在感知世界的過程中，有時候我們也會感到尷尬和無奈。我們會把陌生人看成是自己的同事或朋友；我們會突然忘記好友的名字；話到嘴邊，我們卻不知道說什么，大腦一片空白；昨天還在看的一份資料，現在卻無論如何也不知道它被放在了哪里；走在大街上，我們有時覺得自己的手機在響，掏出來看看，并沒有人給我們打電話……

    有時候我們為自己是萬物之靈而自豪，我們有著世界上最發達的大腦，最聰明的智慧；有時候我們也為自己的無能而自卑，面對自然界的事物，有時我們并不敏銳，我們沒有鷹那樣的視覺，沒有狗那樣的嗅覺，沒有蝙蝠那樣的聽覺。

    認識感覺的局限性，對于管理者具有十分重要的意義。在管理實踐中，我們需要憑著感覺甚至超感覺做出大膽的決策，以便于企業抓住機會，捷足先登，獲得撇脂利潤，贏得發展的先機。但是，更多的情況下，我們需要勇氣承認人類感覺的局限性，承認自己感知世界的狹窄和不足。這就要求管理者在相信自己感覺的同時，也要尊重別人特別是下屬的感覺，敞開自己胸懷，以開放的心態和真誠的溝通來接納別人對于客觀事物的感知。

    其實，我們每個人感覺器官的不同，加上不同的性格、年齡、文化、教育背景、價值觀、動機等因素的影響，就造成了“一千個人心目中，就會有一千個哈姆雷特”的感知現象，這并不奇怪，差異產生美，差異產生碰撞，碰撞產生創新，而管理者的主要能力則是管理差異的能力。