迪拜不光擁有讓人印象深刻的七星級帆船酒店，現在的債務問題同樣在提醒著全世界金融危機并沒有遠去，環境依然很惡劣，對金融業和制造業的影響可能尤為深遠。擁有適應現在環境的正確戰略是一回事，實際執行并將戰略轉化成真金白銀的現實似乎是另一回事了。非常多優秀的企業家和CEO都有一個共識：一流的戰略加上一般的執行不如一般的戰略加上一流的執行。在危機四伏的今天，擁有一個能自動自發、堅決執行，并能通過創造性執行彌補戰略和計劃缺失的團隊，一定能夠讓咱們的企業有更多的發展和盈利的空間。世界上卓越而持續成功的企業往往在執行的每一個方面遠超其競爭對手，所以，優秀企業制定的目標通常能夠實現，而執行力差的企業最終被市場所淘汰。

　　日前受柳工集團邀請，王哲光老師為該企業進行《王者之劍——高效能執行力》之培訓。看到課前問卷反饋的情況，發現執行中的很多問題在制造業中存在共性，一些相同的問題在不同的企業回答驚人的一致。如今制造業的員工已經從“體力工人”向“知識工人”轉變，如何切實有效的提高完成任務的能力是問題的關鍵。王老師的課程從執行的真義是什么，如何在開始的階段就讓執行變得可能，如何提升自己和團隊的執行力，是否有提升執行力的絕佳工具和如何建立高效能的執行文化等方面系統的詮釋了如何化解制造業執行難。

　　執行這個管理的熱門話題，不是因為新穎而是因為長期被困擾；老板最頭疼的問題，員工最無奈的借口！關注執行就是關注行動，關注執行就是關注工作質量，關注執行就是關注跨部門運作，關注執行就是關注企業和個人的未來！與以往課程不同的是，本課程更注重企業的執行層的執行力培訓，企業和個人都需要提升自己的執行力！但執行力決不是一個口號或者一個概念，而是企業競爭力的核心——王者之劍，所向披靡！

　　廣西柳工機械股份有限公司（上市公司代碼：000528柳工）始創于1958年，前身為從上海華東鋼鐵建筑廠部分搬遷到柳州而創建的“柳州工程機械廠”，于1993年在深交所上市，成為中國工程機械行業和廣西第一家上市公司。公司總部位于歷史文化名城-廣西柳州，公司現有員工9000余人,2008年營業收入92.68億元，其中海外市場實現銷售收入2.16億美元。

　　2008世界工程機械50強企業第26名、2007最具全球競爭力中國公司50強、被譽為“最具投資價值上市公司” 、“漂亮藍籌50”；國內擁有9大制造基地，分別位于柳州、上海、天津、鎮江、江陰、蚌埠等地。2008年公司在印度投資建設第一個海外研發制造基地。公司發展了技術領先、質量可靠、性能完善的全球工程機械主流產品線，包括輪式裝載機、履帶式液壓挖掘機、路面機械（壓路機、平地機、攤鋪機、銑刨機等）、小型工程機械（滑移裝載機、挖掘裝載機等）、叉車、起重機、推土機、混凝土機械等。

　　如何尋找執行力不佳的根源、找到提升執行力的途徑；如何正確理解執行與效能的關系；如何掌握個人執行、目標管理、溝通、團隊執行、執行過程管理、執行檢核與反饋、執行體系建立等執行力的核心技能；如何構建高效能執行的心理基礎和擁有正確的執行心態；如何為企業打造一支高效能的職業化執行團隊。