101.“計劃經濟”與“市場經濟”的本質區別是什么?

　　102.什么是“現代企業制度”，其主要特征是什么?

　　103.談現代企業家應具備哪些基本素質，如何培養和造就中國的企業家隊伍?

　　104.什么是亞當•斯密的“看不見的手”?

　　105.科技進步與經濟增長有何關系?

　　106.“可持續發展”理論的基本思想是什么?

　　107.談談“科教興國”對我國經濟社會發展的戰略意義?

　　108.簡述“固定成本”和“可變成本”的經濟意義?

　　109.解釋“

　　盈虧平衡分析”的基本思想?

　　110.投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點是什么?

　　111.你企業在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態度，而班子其他成員均持反對態度，你如何抉擇?

　　112.經理股票期的涵義是什么?

　　113.你認為作為一名領導者，對員工行為影響最大的是什么?

　　114.一個企業管理性部門與技術性部門經常出現矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?

　　115.你公司最近有一主要技術人員到他公司任職，并帶走了主要技術，使你公司受到巨大損失。你認為應如何避免類似事情再發生?

　　116.什么是公司的治理結構?

　　117.設計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術成熟后，就調走了，而且往調到同行業競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術骨干?

　　118.你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做?

　　119。你企業是個技術性較強的企業，對員工的素質要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質?

　　120.你作為一名廠長，如何使用正、負激動方法?

　　121你從事哪個行業，目前行業現狀如何?突出問題是什么?怎樣解決?

　　122.您所在的企業制訂了具體的戰略規劃了嗎?您認為企業戰略規劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業的發展戰略?

　　123.在我國，某些行業已變為買方市場，在買方市場條件下，市場開發致關重要，制訂市場開發計劃時，應考慮哪些因素?

　　124.您在哪個企業工作?您認為對貴企業發展影響較大的因素是什么?最關鍵的因素是什么? (體制?)

　　125.企業的發展，關鍵因素是人的問題，作為企業主要管理人員，如總經理，怎樣穩定現有的人才隊伍，怎樣調動員工的積極性?

　　126.股份制改造是國有企業發展的方向，為什么許多國有企業都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市?.

　　127.資本運營是近年來的熱點話題，什么是資本運營?資本運營有哪些方式?有什么作用?

　　128.研究和開發是企業發展的保證，企業為什么要獨立從事R&D?

　　129.利用外資是我國的一項基本國策，企業在與外商建立合資企業時應考慮哪些因素?

　　130.企業融資有多種渠道，您如何理解直接融資對企業發展的意義?

　　131.我國經濟體制改革的目標是什么?你作為企業的負責人為實現這一目標應該做哪些工作?

　　132.我國國有企業改革的目標是什么?現代企業制度的基本特征是什么?

　　133.領導的本質是什么?一般地說，作為一個領導者應具有哪些素質要求?

　　134.個人決策與集體決策各有什么特點?如何處理好二者的關系?

　　135.什么是集權、分權?怎樣處理好集權與分權的關系?

　　136.什么是規模經濟性?如何處理好規模經濟與競爭的關系?

　　137.傳統營銷觀念與現代營銷觀念有什么區別?

　　138.影響企業發展包括哪些外部環境因素?

　　139.影響企業市場競爭能力的主要因素有哪些?

　　140.在市場經濟條件下，企業與政府部門的關系是什么?

　　141.你如何看待計算機在企業管理中的應用?

　　142.談談你對信息技術的理解和認識?

　　143.你如何看待信息技術對企業發展的影響?

　　144.你認為在企業中應如何應用計算機(信息處理技術)?

　　145.如果你是一企業的廠長，你認為如何應付信息經濟與知識經濟的挑戰?

　　146.你認為應如何處理企業面臨的緊迫問題與計算機應用等的關系?

　　147.請你談中國加入WTO后對國有企業的影響?

　　148.你談談國有企業怎樣才能與民營企業競爭中處于有利地位?

　　149.什么是管理信息系統?談談你的認識?

　　150.什么是產品壽命周期?了解它對企業管理有何意義?

　　151.你公司在招聘員工之前，應做好哪些工作?

　　152.在知識經濟條件下，企業管理應具有哪些特點與變化?

　　153.人力資源開發與人事管理有什么區別，怎樣在企業中實施人力資源開發?

　　154.在管理中會遇到有關彈性的概念，你如何理解?

　　155.你的工作能力超過你的上級，你如何在工作中處理好上下級之間的關系?

　　156.有人認為企業支付大量的推銷費用會使產品的銷售價格上升，你如何解決?

　　157.小型國企改革的方向是否就是非國有化，為什么?

　　158.你對知識經濟這一提法怎樣理解和認識，有何重大意義?

　　159.怎樣理解決策是領導的基本職能?如何認識領導決策的重要性?

　　160.我國經濟體制改革的性質、任務是什么?為什么企業改革是經濟體制改革的中心環節?

　　161.肖伯納的名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以后每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之后各自有兩個思想。”談談你對這句話的看法。

　　162.談談你對航空公司機票打折的利與弊的看法。

　　此外，機票打折后航空公司為了減少損失可能在服務上也打折，消費者利益可能受損。

　　163.煙廠的職工偷煙，怎么辦?

　　164.我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經理、財務主管，那么落水之后首先救誰?

　　165.化工廠由于環保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續投資，對于這種情況如何處理?

　　166.你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談談你對這種做法的看法。

　　167.有些久而未解的問題，經過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個問題?

　　168.你有一個財務主管，事無巨細、事必躬親，你怎么樣去評價?

　　169.如何看待自己的優點缺點?

　　170.時間管理問題：每天早晨起來拿報紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時 間學習，能擠出來多少時 間?

　　171.有人說“政府既是運動員，又是裁判員”，怎么理解這句話?

　　172.如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結構?

　　173.政府要求農民種蘋果，結果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題?

　　174.談談你為什么考MBA?

　　175.如何理解抓大放小?

　　176.談談你對中國咨詢產業的看法?

　　177.你對麥肯錫兵敗實達有什么認識?

　　178.中國企業需要洋參謀嗎?為什么?

　　179.海爾是中國企業中國際化做得很好的一家企業，請問它國際化比較成功的原因?

　　180.你對格蘭仕在微波爐產業中的發展策略有什么看法?

　　181.以三侏集團的沉浮為例子談談對危機公關的看法?

　　182.談談太陽神、秦池集團經營上的問題。

　　183.談談你對誠信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法?

　　184.你對中國電信在“創新類”、“全球服務”、“產品和質量”三項指標進入財富雜志最差企業的看法?

　　185.你對HP和康柏的合并有什么看法?合并為什么會在90年代后越演越烈?

　　186.談談你作為一名管理者對管理的看法。

　　187.你覺得什么是作為一名管理者應該具備的素質?

　　188.你和原來的上司在工作中如何相處?

　　189.如果你的你的下屬發生矛盾，你如何處理?

　　190.談談你認為自己成功的一次經驗。

　　191.談談你認為最失敗的 一次經驗。

　　192.談談你認為什么是管理的精髓?

　　193.你對中西方不同的管理學說和經驗有什么看法?

　　194.你最喜歡的管理格言是什么?你怎么理解它?

　　195.你認為企業家是天生的呢?還是可以后天培養的?

　　196.談談你的自己職業生涯的規劃問題?

　　197.你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認識?

　　198.你認為讀MBA能給你帶來什么?

　　199.你對社會對MBA的看法和評價有什么看法?

　　200.你選擇在職的還是脫產的?為什么?