1.肖伯納的名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以后每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之后各自有兩個思想。”談談你對這句話的看法。
這句話體現了知識經濟時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產生乘數效應，不同思想的交換更能激發創新，新經濟條件下應該鼓勵。但要具備鑒別好壞的能力。
2.談談你對航空公司機票打折的利與弊的看法。
利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本
弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低層次的競爭，價格大戰必將使行業及國家利益損失，不是提高企業競爭力的長久之計。
此外，機票打折后航空公司為了減少損失可能在服務上也打折，消費者利益可能受損。
3.煙廠的職工偷煙，怎么辦?
企業內部管理制度有問題
殺一儆百，嚴懲。同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香煙形式。
4.我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經理、財務主管，那么落水之后首先救誰?
從成本效益角度考慮：先救總裁，因為“千軍易得，一將難求”。企業培養或者招聘一個總裁的成本遠高于部門主管。此外，總裁給企業的利益高于其他部門經理。
從現實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。
5.化工廠由于環保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續投資，對于這種情況如何處理?
企業在生產時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。
所以，必須先解決整改，再考慮繼續投資。
6.你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談談你對這種做法的看法。
這種做法有利于企業降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時，新進的員工由于看不到長久，容易產生短期行為，不利于員工與企業形成利益共同體。
7.有些久而未解的問題，經過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個問題?
媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因為這些問題在經過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關主管必然重視。但媒體的力量畢竟有 限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責任心，以及監督體系的完善來解決。
8.你有一個財務主管，事無巨細、事必躬親，你怎么樣去評價?
這是一個非常敬業的好員工，但不是一個優秀的管理者，財務主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認識到自己角色的職責，一個人的精力有 限，他必然不能很好分內事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當然，這也與他的直接上司有責任， 上司應該幫助他完成角色轉換。
9.時 間管理問題：每天早晨起來拿報紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時 間學習，能擠出來多少時 間?
題目沒講清楚，無法做答。
10.有人說“政府既是運動員，又是裁判員”，怎么理解這句話?
這是與市場經濟體制背道而弛的做法，裁判和運動員集于一身，有失公平。政府應該是裁判和拉拉隊，他的職責是為社會利益服務，為企業公平競爭創造良好的環境，而不是參與牟利活動。
如果政府參與比賽，權力的優勢必然損害其他參與者利益，****也更容易滋生。
11.如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結構?
一個健全的酒店應該設置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財務部，人力資源部，保安部，餐飲部等。總經理一名，副總2-3名，各部門經理一名。
應該注意：1.遵循按崗定人的原則
2.各部門員工由部門經理決定，報總經理審批
3.實行目標管理
12.政府要求農民種蘋果，結果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題?
這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。
政府缺乏對市場的充分調研和分析，導致決策失誤，“幫倒忙”
積極為農民的蘋果尋找出路，同時給農民適當補貼或政策上優惠。
可以考慮將蘋果再加工，制成其他產品。(如罐頭和果汁等)
13.談談你為什么考MBA?
為了活得更瀟灑點(開玩笑)各人情況不同，
14.如何理解抓大放小?
這對高級管理者很重要，不能事無巨細，應該分清楚輕重緩急。
15. 你認為市場營銷的主要構成要素?
16. 你了解渠道管理嗎?你對竄貨現象有什么樣的解決辦法?
17. 你對綠色營銷有什么看法?
18. 你心目中的人力資源管理是什么樣的?
19. 為什么人力資源管理越來越重要了?
20. 為什么只有人力資源是需要激勵的?
21. 什么樣的機制有利于開發和激勵人力資源?
22. 你對企業文化有什么認識?你認為它有作用嗎?
23. 你認為電子商務的哪個方向可能在今后有比較大的機會?
24. 談談你對仍處于寒冬中的互聯網產業的認識?
25. 談談你對網絡股泡沫破滅后的看法以及為什么會破滅?
26 談談你對ERP的認識?
27. 你對管理信息系統在管理上的應用的看法?
28 談談你對中國咨詢產業的看法?
29. 你對麥肯錫兵敗實達有什么認識?
30. 中國企業需要洋參謀嗎?為什么?
31. 海爾是中國企業中國際化做得很好的一家企業，請問它國際化比較成功的原因?
32. 談談你對中國風險投資行業的看法和認識?
33. 全球化的趨勢下，你認為MBA應具備那些方面的能力?
34. 談談你對資本市場出現的銀廣夏和藍田等現象的看法。
35. 以通用電器或其他企業為例子談談企業多元化的問題。
36. 以麥當勞公司為例子談談你對品牌的認識?
37. 請以寶潔公司為例子談談多品牌管理的問題?
38. 以沃爾馬特為例子談談百貨業的連鎖經營的看法?
39. 以招商銀行最近要上市為例子談談你對商業銀行上市的意義的看法?
40. 以IBM或聯想為例子談談你對IT企業向服務轉型的看法?
41.“計劃經濟”與“市場經濟”的本質區別是什么?
42.什么是“現代企業制度”，其主要特征是什么?
43.談現代企業家應具備哪些基本素質，如何培養和造就中國的企業家隊伍?
44.什么是亞當·斯密的“看不見的手”?
45.科技進步與經濟增長有何關系?
46.“可持續發展”理論的基本思想是什么?
47.談談“科教興國”對我國經濟社會發展的戰略意義?
48.簡述“固定成本”和“可變成本”的經濟意義?
49.解釋“
盈虧平衡分析”的基本思想?
50.投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點是什么?
51.你企業在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態度，而班子其他成員均持反對態度，你如何抉擇?
52.經理股票期的涵義是什么?
53.你認為作為一名領導者，對員工行為影響最大的是什么?
54.一個企業管理性部門與技術性部門經常出現矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?
55.你公司最近有一主要技術人員到他公司任職，并帶走了主要技術，使你公司受到巨大損失。你認為應如何避免類似事情再發生?
56.什么是公司的治理結構?
57.設計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術成熟后，就調走了，而且往調到同行業競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術骨干?
58.你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做?
59.你企業是個技術性較強的企業，對員工的素質要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質?
60.你作為一名廠長，如何使用正、負激動方法?
61你從事哪個行業，目前行業現狀如何?突出問題是什么?怎樣解決?
62.您所在的企業制訂了具體的戰略規劃了嗎?您認為企業戰略規劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業的發展戰略?
63.在我國，某些行業已變為買方市場，在買方市場條件下，市場開發致關重要，制訂市場開發計劃時，應考慮哪些因素?
64.您在哪個企業工作?您認為對貴企業發展影響較大的因素是什么?最關鍵的因素是什么? (體制?)
65.企業的發展，關鍵因素是人的問題，作為企業主要管理人員，如總經理，怎樣穩定現有的人才隊伍，怎樣調動員工的積極性?
66.股份制改造是國有企業發展的方向，為什么許多國有企業都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市?.
67.資本運營是近年來的熱點話題，什么是資本運營?資本運營有哪些方式?有什么作用?
68.研究和開發是企業發展的保證，企業為什么要獨立從事R&D?
69.利用外資是我國的一項基本國策，企業在與外商建立合資企業時應考慮哪些因素?
70.企業融資有多種渠道，您如何理解直接融資對企業發展的意義?
