我有個朋友在一個公司里做高管，看周圍的兄弟們都是創業者心里很癢癢，想去創業。可是又覺得創業有很多風險，所以就找同事問、找老婆商量、找專家咨詢。半年過去了，還在想，我該創業嗎?我的意見是，如果在關于自己是不是應該創業這個問題上，猶豫超過三個月的，就別創業了，你根本不適合創業。
然后，我在想，作為一個創業的帶頭老大，他身上最需要的特質是什么?前段時間我把互聯網創業的前15個人理了一遍，看看這幫人具備什么樣的特質，他們為什么能夠成功?我大概總結了七條出來：
第一，天生就要做老大的人;
第二，是一個可以站著做孫子的人;
第三，一個有大優點，同時有很多缺點的人;
第四，是一個思維與眾不同的人;
第五，能夠在失敗上站立起來的人;
第六，是一個有激情和強烈內驅動力的人;
第七，一個敢于做艱難決策的人。
前兩條屬于情商，第三、第四條屬于智商，五六七條則屬于膽商。我重點跟大家分享幾條。
作為創業者肯定有同感，帶頭的領導人一定是天生就要做老大的。這個氣質，哪怕在一些非正式的組織里，都能看出來。比如，出去旅游或聚會，一定會有一個人成為領導。他愿意折騰、有控制欲。他散發出來的這種氣場可能很多人不喜歡，但是他就具備這種能力。
UCWEB的創始人實際上是兩個原亞信的技術人員，創業的時候，他倆都明白自己不適合做那個帶頭老大，所以他倆名片上的職位寫的都是副總經理。他們在跟聯想談投資的時候，遇到了俞永福。最后這兩個人把投資人拉到了UC當帶頭老大。俞永福又把雷軍的天使投資帶進來，他也變成了UC的形象代言人。那兩個股東就在安心地做技術。
我還想起了兩個歷史人物，諸葛亮和劉備。雖然諸葛亮比劉備更強大，但是他只能幫別人成事。這個帶頭大哥很重要，盡管有時候他身上會有很多缺點，但是一定具備某個非常突出的優點。
我們都學過木桶理論，說決定一個組織能力的是那條最短的木板。所以要大家關注自己的短板。這個理論對培養職業經理人是極為有用的，但對培養創業者是極為有害的。因為短板只會保證你不失敗，讓你成功的一定是長板。甚至很多優秀的創業者，一定程度上可以讓缺點變成長處。
李彥宏是山西人，很摳門，跟別人合作的時候，就把他的流量去換別人的股份。這就是他的特點，非常專注于自己的事情。張朝陽的特點是愛作秀。但是處在當時的互聯網時代，他到處作秀給公司節省了不少廣告費，而且門戶網站就是這個模式。
所有當老大的都有一種壓力，就是他的手下都希望老大什么都好。事實上，當一個全面的好人跟當一個好老大是有沖突的。所以，不能被你的手下所綁架，沒有必要按照他的意愿去做，把自己的特點長項發揮出來即可。短板怎么辦?找別人來補。你的搭檔最好能發揮兩個作用：能夠補你的短板;也能助你把長板拉得更長。
此外，創業者一定要把所有的架子和面子放下來，在地上匍匐前進。創業第一年的時候，對外我都沒有說，這是我的網站。假如說這是我的網站，人家會想，搜狐總編輯怎么到這兒了。我讓一個MBA的同班同學，印了一個CEO的名片，我的名片上寫的是顧問。開大會的時候，同學替我去演講;融資的時候，我們倆一塊去融資。好多投資人很奇怪，這個帶著CEO名片的人，為什么老看這個顧問呢?后來熟了才知道，其實我才是真正的老大。

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