李彥宏談百度五級管理：分解目標(biāo)逐個攻克
　　近日，國際高等商學(xué)院協(xié)會（AACSB）亞太年會在清華大學(xué)舉行，150多位亞太地區(qū)及全球著名商學(xué)院院長和專家參加了會議，百度創(chuàng)始人李彥宏以“變局世界中的領(lǐng)導(dǎo)力”為主題發(fā)表演講，并與各位院長進(jìn)行交流。
　　據(jù)悉，國際高等商學(xué)院協(xié)會（AACSB）是當(dāng)前國際上最為權(quán)威的商學(xué)院認(rèn)證機(jī)構(gòu)。自1916年成立于美國以來，這是該機(jī)構(gòu)首次在中國舉辦年會，李彥宏也是此次大會唯一邀請的中國企業(yè)家代表。
　　頂尖商學(xué)院院長聚焦百度創(chuàng)始人
　　5月28日8:45，清華經(jīng)管學(xué)院舜德樓401教室已基本座無虛席。和往常不同的是，一大早已在座位上等待的不是普通學(xué)生，而是平日里在講臺上傳道授業(yè)的商學(xué)院院長們。他們等待的演講者，則是百度創(chuàng)始人李彥宏。
　　中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長，信息科技領(lǐng)域特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所呈現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)競爭力和發(fā)展活力不僅令全球矚目，也吸引著世界范圍內(nèi)管理教育界的關(guān)注。來自各國頂尖商學(xué)院的負(fù)責(zé)人迫切希望了解，在互聯(lián)網(wǎng)日益成為新經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力的今天，商學(xué)院教育與研究如何能順應(yīng)時代，培養(yǎng)出滿足企業(yè)需求的人才。
　　“李彥宏是中國最富盛名的企業(yè)領(lǐng)袖之一，曾多次被美國《商業(yè)周刊》和《財富》等雜志評為‘全球最佳商業(yè)領(lǐng)袖’和‘中國最具影響商界領(lǐng)袖’。李彥宏領(lǐng)導(dǎo)的百度，與中國主流的制造型企業(yè)不同，擁有信息經(jīng)濟(jì)時代的核心技術(shù)，并匯聚了中國最優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，代表中國的未來。本次年會只邀請一位企業(yè)家嘉賓進(jìn)行演講，我們非常高興能成功邀請到他。”清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院承辦此次年會的負(fù)責(zé)人表示。
　　李彥宏首次在公司以外講管理
　　百度創(chuàng)立十余年來，一直保持高速的增長和巨大的產(chǎn)業(yè)影響。目前，百度已成為北大、清華這樣的一流高校畢業(yè)生最大的企業(yè)雇主，百度的核心管理團(tuán)隊中既有內(nèi)部提拔的優(yōu)秀人才，也有加盟自著名跨國公司的精英。業(yè)界對于李彥宏是如何駕馭這樣的人員框架，引導(dǎo)百度進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變化挑戰(zhàn)一直非常關(guān)注。
　　對此李彥宏坦承：“我并不經(jīng)常談?wù)摴芾淼脑掝}，而這是我第一次在公司以外的場合講這個話題”，但是，“身處于高速增長的新興市場，身處于互聯(lián)網(wǎng)不斷變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，對于百度這樣每年營收增速到80%、人員增速接近50%的企業(yè)來說，如何做好管理，如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)力，是一個非常重要的課題。”
　　李彥宏向在場院長們介紹，他把百度的管理團(tuán)隊分為五級，從最低的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)到最高管理層，每一層級均有明確的能力素質(zhì)評價指標(biāo)。“其中，任務(wù)分解與專注的能力是百度所有層級領(lǐng)導(dǎo)者都必須具備的兩項素質(zhì)。”李彥宏表示，“任何一個宏大的目標(biāo)，都需要被加以合理分解，進(jìn)而逐項攻克實現(xiàn)；而想要在不斷變化、充滿競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中勝出，則必須專注如一。”
　　“任何一級領(lǐng)導(dǎo)，在不同環(huán)境下同時也是被領(lǐng)導(dǎo)者，”李彥宏說，“我們要求被領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)企業(yè)文化和價值觀，具有投身專業(yè)的精神和決心，同時具備學(xué)習(xí)能力，通過不斷自我改善成為專業(yè)領(lǐng)域中的佼佼者。”
　　百度“五級領(lǐng)導(dǎo)力”管理首度曝光
　　對于第五級領(lǐng)導(dǎo)力——百度最高管理層，李彥宏做了特別解說。“我對他們有很高的要求。如果需要在這個級別上招募或提拔，我第一反應(yīng)就是如果允許我在全球選人，誰是最佳人選，就讓誰來擔(dān)任這樣的職位。”在李彥宏看來，第五級領(lǐng)導(dǎo)必須能夠做到以下四點：首先，洞察行業(yè)趨勢，“要能看到一到兩年后的市場變化，并不斷問自己同樣的問題，一旦答案相同，說明你已經(jīng)落后了”；第二，果斷把握市場機(jī)會，“一旦得出了推論就要立刻著手解決，而且要比其他所有人都做得好”；第三，極強(qiáng)的溝通技巧，“善于影響、發(fā)展、推動、改變、激勵他人，營造良好的工作氛圍”；第四，在復(fù)雜多變的情況下，通過一系列綜合思考的決策技巧，應(yīng)變式地找出或開發(fā)新的解決方案。他把這樣技巧提煉為“分析性”、“評鑒性”、“闡釋性”和“創(chuàng)造性”四個方面，現(xiàn)場還以百度2003年推出百度貼吧、2005年拒絕谷歌的收購提議、2009年推出框計算為案例，說明如何在這樣的綜合思考下做出關(guān)鍵性的判斷和決策。
　　“我每天至少要把三分之一時間花在人才培養(yǎng)和管理上。”李彥宏表示，雖然隨著百度發(fā)展，管理工作千頭萬緒，但他還是把更多的精力投入到管理團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)上，這是確保百度繼續(xù)保持成長勢頭和正確方向的關(guān)鍵性工作。
　　最后，李彥宏也向在場的全球商學(xué)院院長提出了人才邀約：“我們需要各位幫助培養(yǎng)的，正是具備第五級領(lǐng)導(dǎo)力的人才！”

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