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郎咸平:喬布斯的真正偉大之處在哪里?

時間:2013-07-19 10:25:33  來源:MBA培訓網  點擊:



  第三代iPad即將上市,而一個公司的新產品上市能讓全世界媒體作為頭條新聞進行報道的,恐怕也只有蘋果能夠辦到。說起蘋果,就不得不提喬布斯。我在《財經郎眼07》中就說過,喬布斯的偉大不在于他創造了多么優雅的產品,而在于他對整個產業鏈的顛覆性整合。

  華爾街的經營戰略就是“零和游戲”,華爾街的財富積累是讓99%的老百姓付出慘重的財富損失的代價。而喬布斯之所以偉大,不是因為他搞了一個iPhone這么簡單,而是這個人用自己的智慧顛覆了整個數字化行業。而后讓這整條產業鏈的上、中、下游都能從中獲益。因此他的成功和華爾街的本質是完全不同的,它是一種全面的勝利,是整條產業鏈一起富裕的成功。這就是為什么喬布斯被美國人譽為可與愛迪生、福特比肩的歷史人物。奧巴馬總統說他是美國精神的楷模。

  我舉個例子,像百度透過MP3音樂搜索來增加自己的瀏覽量,是不是?可以說,整個中國的盜版行業摧毀了一個一年有一萬億產值的文化創意產業。我們根本不曉得知識產權有多重要,對這個也不感興趣,我們只對基礎建設之類的東西感興趣。可是你曉不曉得,就是因為我們沒有保護知識產權的制度,容許這種抄襲、仿冒的產業鏈的存在,才毀滅掉了一個一年上萬億的文化產業,毀掉了一個一年過千億的電影產業,同時也毀掉了幾千萬個高附加值的就業崗位,最可怕的是我們毀掉了像喬布斯這樣的企業家在中國成長的可能性。

  現在市面上有關喬布斯的書很多,有的是傳記,有的是演講,有的是其他人對喬布斯的分析,美國人寫喬布斯,中國人也寫喬布斯,我甚至還看到過一本叫《喬布斯革命》的書是日本人寫的。這么多人對喬布斯歌功頌德,那么,喬布斯的貢獻在哪里呢?他推出了iTunes在線音樂商店,開創了一個新模式:一首歌的收費大概是99美分,其中65美分給唱片公司,25美分給了網絡供應商跟VISA,剩下10美分留給自己。這樣,老百姓在交了小小的費用之后聽到音樂了,同時又讓產業鏈的每一個成員都獲利。也就是說,他顛覆了一個產業鏈,讓產業鏈上每一個結點的人都因此變得更富裕。華爾街只是財富的重新分配,喬布斯卻創造了財富。我們中國正是缺少了一個像喬布斯一樣偉大的企業家,我認為這才是我們努力的目標。

  愛迪生、福特和喬布斯這三個人物其實都是顛覆性的人物。愛迪生顛覆了一切與電相關的東西,福特顛覆了一切與自動化、機械有關的東西,而喬布斯顛覆的是一切與數字化有關的東西。你說電話是愛迪生發明的嗎?不是,貝爾比他早兩個小時申請專利,因此是貝爾發明的。還有電燈、電影、發電機組、留聲機都不是他發明的,那為什么說是他起到了顛覆性作用呢,就是因為他在別人發明的基礎之上,經過一次又一次的實驗之后,讓這些技術得以商用的。比如說電話,是貝爾先發明的,但是是愛迪生透過堅持不懈的實驗制造出了碳粉送話器,大大提高了電話的靈敏度和接收距離,這就是他的貢獻。所以說,愛迪生所受到的尊敬遠遠大過于貝爾。福特也是一樣,汽車誰發明的?不是福特發明的,而是德國人發明的,但是是福特讓汽車得以大規模地商用,并且奠定了現代制造業工序流程的基礎,就是流水線。

  我曾經在機場候機的時候隨手翻過一本寫喬布斯的書《心理喬布斯》,里面有一句話很有意思:“史蒂夫·喬布斯之所以能夠成為史蒂夫·喬布斯,純屬偶然。”喬布斯的成功,一方面是因為喬布斯確實是一個創新型的人物,另一方面是因為有創新的土壤和創新的文化,所以說喬布斯只出現在美國。剛才我們說華爾街是一種金融創新,而喬布斯帶來的一方面是技術創新,另一方面是產業鏈或者說整個商業的創新。

  但是他的貢獻不是創造一個產品。我就以iPhone為例,蘋果搞什么?搞設計,搞銷售,對不對?就一個iPhone來講,蘋果賺了360塊美金。然后硬件呢,美、日、韓、臺等等拿到了187美元。我們是最慘的,我們搞組裝,拿到的大概是6.54美元。但是,透過這整個產業鏈你會發現每一個結點都是被iPhone連在一起的。還不止如此,再往上看,比如說硬件里的液晶屏顯示器是誰推動的?是喬布斯在1999年花了大概1億美元,幫助韓國三星電子建了一個液晶顯示器工廠,然后才有了今天我們用的價格既便宜又好用的液晶面板。如果沒有喬布斯,很難想象會有今天三星的成就。不止如此,還有采購、物流、代工又是誰推動的?又是喬布斯。不知道各位有沒有注意到,現在全世界的蘋果產品上印的都是“加州設計,中國制造”,這是他喊出來的口號。這是個什么概念?蘋果讓富士康、廣達、英業達分別代工不同的產品,同時又在深圳建立采購中心,有效地整合這些企業。

  就是透過這樣的模式,蘋果的成本大幅降低。甚至連零售環節,他也要顛覆。比如說我們現在到處可以看到的體驗店,就是喬布斯創造出來的。其實當初他搞體驗店的時候,連華爾街的人都非常不看好,說你根本不懂銷售,一定會失敗的。但是現在呢,非常成功,蘋果在全世界11個國家已經擁有330個體驗店,利潤非常高,已經占到蘋果總利潤的11%左右。這是我們完全沒有想象到的。也就是說,就喬布斯而言,蘋果不僅僅是一個制造“I”產品的公司而已,而是把跟“I”產品相關的所有的產業鏈結點,統統透過一個顛覆的概念,讓它們壯大,讓它們強大,讓它們獲取更高的利潤。

  我想對于企業而言,能夠從所謂的“零和游戲”升華到整條產業鏈同時獲利的模式,就是一種值得欽佩的超越。我們也希望將來我們的產業鏈能夠從所謂的簡單的OEM生產,就是簡單的代工生產,升華到整條產業鏈的整合,讓所有參與者同時獲利。這才是真正的產業升級。目前我們很多人把這個產業升級,簡單理解為從什么園區搬到什么園區,然后生產什么所謂高附加價值,所謂高科技產品,這是錯的。真正偉大的產業升級是整條產業鏈的升級,是讓整個國家的產業鏈能夠同時升華。我認為這才是蘋果帶給我們的啟示意義。


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