宏觀與微觀是事物的兩個層面。只注重微觀，而忽略宏觀，就會“只緣身在此山中”，而“云深不知處”了，就會像余秋雨先生說的，無法從整體上去了解一件事情。但是余先生的觀點也并非完全正確。因為，“八千里路云和月”，極其壯觀，卻言而無實，沒有重點，失去焦點。因此，做人做事不僅要見微知著，知微甚察，而且要“走馬觀花”，不求甚解，宏觀把握。
     在企業的動作、管理中，對于宏觀和微觀的把握和認識就非常重要。
     做為一名企業的高級管理人員，首先要了解，熟悉，甚至深刻地知道本企業的實際情況。對于企業的動作流程，技術環節，人員安排，資金狀況，盈利模式，公司架構等都要熟爛于心。甚至對于員工的心理狀況，情緒調節都要考慮周全。只有這樣細致入微，注重細節，才能上對老板負責，下對員工負責，才能處理好公司的各項事物，使公司安全、平穩，順暢地動作。
     同時，企業在市場的驚濤駭浪時刻面臨著競爭對手的威脅。企業的管理人員如果只會埋頭拉車，而不知道抬頭看路，就有可能“陰溝翻船”。
          “盲人摸象”，“只見樹木不見樹林”的管理方式，只會在競爭的“紅海”中被淘汰。因此，企業管理人員需要有良好的宏觀把握能力。
企業管理人員不僅要了解本企業的發展趨勢，競爭對手的實際情況，而且還要對潛在競爭對手有一定的了解，要了解社會政治環境，經濟環境，對企業可能帶來的影響，還要考慮科技的飛速發展可以對企業帶來的機遇和沖擊。
     企業管理者只有通過對宏觀形式的把握，才能對自己企業的認識，才能帶領企業正確地高速地發展。
     總之，宏觀與微觀是事物不可分離的兩個層面，之間不矛盾，不沖突，相反，它們是相互統一，互相促進的。