四、寫作
（本大題共2小題，第54題30分，55題35分。請(qǐng)答在答題紙上。）
56．論證有效性分析
分析下面的論證在概念、論證方法、論據(jù)及結(jié)論等方面的有效性。600字左右。
在一億年前，地球展開了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的造山運(yùn)動(dòng)。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)使得氣候驟冷驟熱。也正是大約在這個(gè)時(shí)候，恐龍從地球上消失了，而小小的蜥蜴卻幸運(yùn)地生存了下來。
是什么原因?qū)е铝怂鼈兌呙\(yùn)之間的天壤之別？恐龍和蜥蜴屬于動(dòng)物學(xué)分類中的同一科目，但它們身體大小相差懸殊。恐龍由于身體過于龐大，很難找到合適的藏身之地和所需要的大量食物，而蜥蜴由于身體小巧，行動(dòng)靈活，比較容易找到自己足以存活的少量食物，并且當(dāng)氣候變化時(shí)，它也很容易找到一個(gè)石縫躲藏起來。
“恐龍效應(yīng)”告訴我們，生命力不是以個(gè)頭來衡量的，朝更“大”規(guī)模方向的發(fā)展，既不是經(jīng)濟(jì)的，而不是歷史的法則。企業(yè)越是龐大，越容易導(dǎo)致溝通和運(yùn)作的困難。由于溝通和運(yùn)作的失靈，這樣的企業(yè)最終只能是一盤散沙，無法避免被淘汰的命運(yùn)。另外，在面對(duì)危險(xiǎn)的時(shí)候，由于機(jī)構(gòu)龐大而難以掉頭。所以，將來企業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)必將是蜥蜴型的小企業(yè)。
57．論說文
閱讀以下材料，以它對(duì)你在管理工作方面的啟示為主題，自擬題目，寫一篇論說文。700字左右。
公元3世紀(jì)，某國的國王把王子送到古樸大師處，希望大師收為門下，并教導(dǎo)王子成為一位杰出的國王。王子抵達(dá)古樸大師的寺廟后，大師就把他獨(dú)自送到大森林里，并要求王子在一年后回到寺廟時(shí)，要描述森林的聲音。
冬去春來，王子回到寺廟，滔滔不絕地對(duì)大師講述他在森林里聽到的聲音：“大師，我聽到了森林里各種各樣的聲音：杜鵑婉轉(zhuǎn)地歌唱，樹葉竊竊地私語，風(fēng)鳥嗡嗡地啼鳴，蟋蟀唧唧地鳴叫……”聽完了王子的話，大師再讓他回到森林里繼續(xù)傾聽。對(duì)此，王子頗為困惑，難道他還沒有完全辨識(shí)森林所有的聲音嗎？他沮喪地回到了森林。
時(shí)間一天天地過去，王子孤獨(dú)地端坐在森林里，豎著雙耳盡力地傾聽。然而令他失望的是，除了自己已經(jīng)過去聽到過的聲音，別無其他的聲音。正在絕望之時(shí)，有天清晨，他在樹下默默地打坐，心神安靜下來之后，他突然開始感覺到從來沒有聽到過的模糊的聲音。愈是聚精會(huì)神地傾聽，這些聲音愈是清楚。他立即茅塞頓開。
回到寺廟，王子恭敬地向大師描述他的收獲：“當(dāng)我集中全力傾聽時(shí)，我聽到了我原來聽不到的聲音，那是一種無聲的聲音，那是鮮花在緩緩地開放、大地在陽光下蘇醒、小草在吮吸著露珠的聲音……”“你現(xiàn)在具備了成為杰出國王的基本素質(zhì)，你現(xiàn)在可以開始學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)你的國家了。”大師欣慰地說。
寫作部分
56．參考答案
1．“恐龍效應(yīng)”只是一億年前地球一次偶然的大的地殼變化（造山運(yùn)動(dòng)）形成的特殊現(xiàn)象，并不具有普遍性。以此來類比企業(yè)經(jīng)營規(guī)律是不恰當(dāng)?shù)念惐取?/span>
2．生命力不是以個(gè)頭來衡量的前提是正確的，但由此推斷出“朝更大規(guī)模方向的發(fā)展，既不經(jīng)濟(jì)，也不是歷史的法則”過于片面。
3．企業(yè)越龐大，越容易導(dǎo)致溝通和運(yùn)作的困難這一前提也是成立的，但并不能由此就斷定溝通和運(yùn)作就會(huì)失靈，并由此進(jìn)而推斷出大企業(yè)最終只能是一盤散沙，無法避免被淘汰的結(jié)局也是難以讓人信服的。
4．面對(duì)危難時(shí)，由于機(jī)構(gòu)龐大而難以掉頭的推斷也是難以成立的，遇難就掉頭并非大企業(yè)唯一的選擇，反而是中小企業(yè)更有可能選擇掉頭的策略。
5．企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是多種形式的，既有大企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展地位，也有中小企業(yè)生存的空間，不可能只有小企業(yè)才能幸運(yùn)生存，材料中的結(jié)論“將來企業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)必將是晰蜴型的小企業(yè)”過于武斷，顯然是站不住腳的。
范文： 理性看待企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
上述材料通過所謂的“恐龍效應(yīng)”和自然界存在的現(xiàn)象來簡(jiǎn)單類比到企業(yè)經(jīng)營行為，進(jìn)而得出“企業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)必將是晰蜴型的小企業(yè)”的結(jié)論是不能令人信服的。
首先，文中所說的“恐龍效應(yīng)”是源自地球偶然發(fā)生的一次巨大的地質(zhì)變化，和企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境不具可比性。的確，生命力不是以個(gè)頭來衡量的，但是并不能由此就必然得出“朝更大規(guī)模方向發(fā)展是不經(jīng)濟(jì)的，也不是歷史的法則”這一論斷。生物界的規(guī)律是適者生存，物競(jìng)天擇，優(yōu)勝劣汰。大有大的優(yōu)勢(shì)，小有小的妙處。不可能所有生物只有一種“經(jīng)濟(jì)的”選擇。生物界的多樣性才是歷史的法則。企業(yè)的發(fā)展也是多種途徑的選擇，并非只有經(jīng)濟(jì)這唯一的途徑。
其次，材料中所言“企業(yè)越是龐大，越容易導(dǎo)致溝通和運(yùn)作的困難”有一定道理，但是否所有的大企業(yè)都會(huì)只能是一盤散沙，最終導(dǎo)致被淘汰的命運(yùn)呢？這是需要進(jìn)行科學(xué)分析的。若企業(yè)經(jīng)營有方，管理得當(dāng)，大企業(yè)因?yàn)楦菀资褂矛F(xiàn)代化的通訊和溝通工具而有效進(jìn)行溝通從而使運(yùn)作通暢。象藍(lán)色巨人IBM，商業(yè)巨頭通用電氣（GE），因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的發(fā)達(dá)和管理效率高明始終站立在世界500強(qiáng)的前列。
再者，文中所述“在面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)，由于機(jī)構(gòu)龐大而難以掉頭”的論斷也不盡然。大企業(yè)如果經(jīng)營戰(zhàn)略正確，抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯優(yōu)于小企業(yè)，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)，更可能是在面對(duì)時(shí)能昂首前行，而非象小企業(yè)那樣必須掉頭躲避風(fēng)險(xiǎn)，文中的推斷過于片面。
綜上所述，上述材料中所使用的論證方法存在諸多值得商榷之處，其片面的缺乏科學(xué)根據(jù)的論證方式也無法令人信服。將生物界的情況和人類的經(jīng)營行為進(jìn)行比較的結(jié)果是站不住腳的。
57．主題思想：王子具備學(xué)會(huì)傾聽百姓內(nèi)心深處心聲的愿望和能力才能成為杰出的國王。作為管理者應(yīng)善于傾聽來自企業(yè)內(nèi)部員工的心聲；來自市場(chǎng)的各種真實(shí)的信息以利決策；還要學(xué)會(huì)傾聽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聲音，知已知彼，百戰(zhàn)不殆。
參考標(biāo)題：傾聽真實(shí)信息，做出最佳決策 / 傾聽內(nèi)心深處的聲音，做出最有效的決策
