根據下述內容，自擬題目寫一篇短文，評價丘吉爾的決策，說明如果你是決策者，在當時情況下你會做出何種選擇，并解釋決策依據。700字左右
在滑鐵盧戰役的第一階段，拿破侖的部隊兵分兩路。右翼由拿破侖親自率領，在利尼迎戰布魯查爾；左翼由奈伊將軍率領，在卡特勒布拉斯迎戰威靈頓。拿破侖和奈伊都打算進攻，而且，兩個人都精心制定了對各自戰事而言均為相當優秀的作戰計劃。但不幸的是，這兩個計劃均打算用格魯希指揮的后備部隊，從側翼給敵人以致命一擊，但他們事前并沒有就各自的計劃交換意見。當天的戰斗中，拿破侖和奈伊所發布的命令又含糊不清，致使格魯希的部隊要么躊躇不前，要么在兩個戰場之間疲于奔命，一天之中沒有投入任何一方的作戰行動，最終導致拿破侖慘敗。
材料命題之提供案例實例評析
材料：在滑鐵盧戰役的第一階段，拿破侖的部隊兵分兩路。右翼由拿破侖親自率領，在利尼迎戰布魯查爾；左翼由奈伊將軍率領，在卡特勒布拉斯迎戰威靈頓。拿破侖和奈伊都打算進攻，而且，兩個人都精心制定勒對各自戰事而言均為相當優秀的作戰計劃。但不幸的是，這兩個計劃均打算用格魯希指揮的后備部隊，從側翼給敵人以致命一擊，但他們事前并沒有就各自的計劃交換意見。當天的戰斗中，拿破侖和奈伊所發布的命令又含糊不清，致使格魯希的部隊要么躊躇不前，要么在兩個戰場之間疲于奔命，一天之中沒有投入任何一方的作戰行動，最終導致拿破侖慘敗。
分析導致拿破侖慘敗的原因，自擬題目，結合管理實際寫一篇700字左右的短文。
滑鐵盧之敗，敗在管理
對于歷史來說，滑鐵盧已經不僅僅是個地名，而是失敗的代名詞。盡管是兩個優秀的將軍，盡管是兩套優秀的作戰計劃，曾經橫掃歐洲的軍隊卻在滑鐵盧之役中慘遭重創。有效管理的缺失，讓拿破侖征服歐洲的雄心成為一個凄美的歷史童話，不由我發出感慨：滑鐵盧之敗，敗在管理！
滑鐵盧之敗，敗在組織。兩種不同的聲音，兩個不同的命令，必然導致“后備部隊要么猶豫不決，要么疲于奔命”。拿破侖所犯錯誤，恰恰是管理大忌，違背了“統一指揮”原則。對于組織而言每項活動都應該在一個管理者和一個計劃下進行指導，而組織中的每個人都只應接受一個上級的指揮。否則，下屬必將會陷入不知所措、疲憊不堪的局面。也正是這個錯誤，使他的后備部隊不能及時增援，拿破侖在焦急和無奈中結束了他一生中打得最被動、最悲慘的一次戰役。
滑鐵盧之敗，敗在溝通。如此重要之戰役，兩位將軍戰前過于輕視溝通，雙方“互相沒有對作戰計劃交換意見”，可是“兩人的計劃都要用另一將軍率領的后備部隊”。悲劇的上演已經不能用草率二字來概括了。沒有有效的溝通，必然會導致組織的內耗，同時使組織的資源不能合理地利用。溝通的缺失使拿破侖的命運就像雨果曾形容的那樣：“1815年6月18日，羅伯斯·比爾從馬背上摔下來了。”
滑鐵盧之敗，敗在協調。協調對組織而言不僅重要，甚至可以將其視為組織管理的核心。上述管理職能的缺失，在戰爭展開之際，兩位將軍帶領的部隊無法進入協調的狀態中。因此，組織也無法收到“1十1＞2”的協同效應。雖然兩位將軍都很優秀，雖然兩套方案都很優秀，但是在沒有充分協調的狀況下，滑鐵盧之敗抹去了拿破侖一切勝利的記憶。
塵埃落定，拿破侖的時代過去了。兩軍對陣，僅一天，拿破侖就兵敗滑鐵盧。他的失敗是必然的，歷史業已證明了這一點，今天我們站在管理的角度也都毫無困難地證實了這一點。面對作文材料，我只是想，假如歷史讓拿破侖重來一次，他還會倒在這里嗎？但我已經明白，作為未來的管理者，管理的各項職能對企業的重要意義。
