57. 論說文

根據俄國作家克雷洛夫一則寓言的片段，結合管理實際，自擬題目，寫一篇700字左右的論說文。

有一天，廚師外出，留下貓兒看守廚房，以防老鼠偷吃東西。可是廚師回來發現廚房滿地狼藉，貓兒正躲在一個角落里津津有味地啃燒雞，嘴里還發出得意的嗚嗚聲。廚師勃然大怒，高聲責罵：“你這個饞嘴的東西！你這個惡棍！你這么不害臊的……”然而貓兒毫不理會，你罵你的，它吃它的，廚師未罵完，貓兒已經把雞吃得一干二凈了。

論說文參考:

廚師角度可形成：對權力要有制約；防范應該是全方位的；考慮問題要周全；防止危害擴大是當務之急；指責不能解決問題……

貓兒角度可以形成：要忠實履行職責；當自我需要與責任履行沖突時該何去何從；不要把制度漏洞當做可乘之機；貪欲會失掉信任……

北大校區 姓名：汪宗東 學號：20130100242 作文二 分數：29

企業管理者要知人善用

俄國作家克雷洛夫的一則寓言提到：有一天，廚師外出，留下貓兒看守廚房，以防老鼠偷吃東西。可廚師回來卻發現貓兒正在角落里啃燒雞。廚師大怒，罵它，可貓兒毫不理會，你罵你的，它吃它的，很快吃的一干二凈。

看到這則寓言，有的人會認為貓兒很可惡，應該受到懲罰，而我認為，廚師要本就不應該讓貓看守廚房，即企業管理者要知人善用。

企業管理者應嚴把入門關。企業在招聘員工時，就要嚴格把好入門招聘這一關。管理者應根據崗位需求挑選不同的人才。曾經我所在的企業招來一名技術工程師，去客戶現場調網絡，本來技術不過關還不虛心請教，自己隨意修改客戶網絡配置，導致客戶斷網4個小時，千萬客戶結算中斷，損失巨大。給我們公司造成信譽危機和經濟賠償損失。這就是管理者在用人方面的失誤，技術水平也許不是最重要的，但是人品很重要，技術水平可以提高，人的品德卻是固有的，管理者在最初就應該知人，合理挑選人才，才能為企業帶來好的利益。

企業管理者要善于用人。每個人的能力，技術水平都不一樣，所能從事的工作也千差萬別，如何讓一個員工在企業中發揮最大的效能，如何能使企業獲得最大的利潤，這是企業管理者應該考慮的。古人“濫竽充數”的故事我們都是耳熟能詳，如果一個企業中都是災樣的人，那企業怎么能發展的好呢？可如果讓一個搞技術的工程師去做銷售工作，他會無所適從，無法和客戶交流，無法創造價值。而讓一個優秀的人才去打雜，則可能會導致人才流失。可見，企業管理者善用人才是那么的重要啊。

總之，一個企業要想發展很好，企業管理者就要知人善用，使每個人都能在其崗位上人盡其才，發揮最大的效用，也只有企業快速發展，我們的國家才能有強大的國力，有強勢的世界地位，所以管理者知人善用很重要！

北大校區 姓名：梁萬軍 學號：20130100052 作文二 分數：29

制度建設是企業發展的保證

有一則寓言說：“一位廚師外出，留貓在廚房防老鼠，結果導致貓把廚房的食品都吃光了的結局”這則寓言初看，感到可笑，細細品之，卻也深有內涵，我認為貓受到責罵是不應該的，該檢討的應該是廚師，聯想到現代管理中，制度建設是企業良性發展的保證。

制度建設是企業發展的根本。俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。制度就是企業的規矩，在規矩下，人人都要遵守，該寓言的廚師就是沒有制定制度，在小貓面對誘惑的時候，導致其犯了錯誤。其責任應在于管理者。

制度建設是企業的競爭力，一個企業有了適合自身的規章制度，就能盡最大的可能的提高工作效率。做事情就有章可依，有規可循，員工的積極性和目標性就都很清晰，這樣的公司在未來的發展中才極具競爭力。就拿我們公司來講，因為是民營的小公司，初創時只有幾個人，也談不上有規章制度。初期創立的人員工作賣力，公司得到很快的發展。現在公司已發展成有100多人的公司，因為制度建設跟不上，因此，在工作中出現了很多問題，諸如獎懲不明，工作沒有積極性，相互推諉等一系列問題，公司的發展遇到了瓶頸。很快公司意識到了問題的所在，經過一系列的改革，完善了各項的規章制度，這幾年，公司得到了進一步的發展，而且也不用把精力耗在處理這樣，那樣的內部問題上了。

制度建設是企業的發必不可少的條件，沒有哪一個企業制度建設一塌糊涂，而它業績卻十分驕人。如果把企業比做一艘遠航的船，那么制度就是行船的帆。沒有帆的船是開不遠的，只能隨波逐流。

讓我們都來重視制度建設吧，制度建設是我們行動的準則，是企業的競爭力，是企業發展的根本，是企業賴以生存的基礎，是企業良性發展的保證。

北大校區 姓名：王紅如 學號：20130100058 作文二 分數：29

談談如何防止監守自盜

俄國作家克雷洛夫的一則寓言里有過這樣一個片段：“有一天廚師外出，留下貓兒看守廚房，以防老鼠偷吃東西。等廚師回來后卻發現老鼠沒來，貓卻將好吃的給偷吃了。廚師勃然大怒，貓兒卻不予理會“。這種監守自盜的行為在我們的工作中也會遇到，那么，我們在管理中要采取哪些措施才能夠防止我們的員工監守自盜呢？

首先，要選合的人做合適的工作，在我們的工作中，有很多人做著自己不喜歡，本身也不適合的工作，比如，我們不會讓一個沉默寡言，不善言談的人去做銷售，我們也不會讓一個想像力豐富，喜歡到處高談闊論不住的人幫程序員，因此，選擇一個合適的人來做某個職位非常的重要，選擇一個對企業忠誠的人來做類似監管之類的工作就非常有必要。

其次，管理者要制定全面，周祥的管理計劃來約束員工的工作和行為。不成規矩難以成方圓，做任何的工作都需要有規章制度的約束才能夠保證工作有條有序的進行，沒有了制度的約束，僅靠員工的自覺性來進行工作，久而久之，就成了一盤散沙，不僅對管理者本身的工作造成困難，也會為企業帶來損失。

最后，管理者要對員工進行培訓，贏造一個良好的，積極向上的工作氛圍。企業對員工的培訓必不可少，不僅是技能培訓，更重要的是員工在方式方法，精神方面的鼓舞，鼓勵大家發揮主觀能動性，激勵每個人的責任心與團隊合作精神更是至關重要的，每們員工都能夠把企來當家，也就不會出現監守自盜的行為了。

總之，我們在管理中要想防止監守自盜的情況發生，首先，要選對的人，然后制定周祥的管理制度并對員工進行各方位的培訓與鼓舞，增強每個人的責任感，就能養活這種情況的發生，讓我們從自身做起，消除我們身邊的監守自盜的現象吧！

西直門校區 姓名：徐天秀 學號：20130100641 作文一 分數：26

由貪吃貓產生的聯想

一位廚師外出，留下貓咪看守廚房以防老鼠偷吃東西。而結果況是貓咪獨占廚房，毫無愧心的大吃特吃，廚師回家氣憤至極，這則俄羅期寓言片段同讓我聯想到了人生。人的生活之中，又何嘗不會出現故事中饞嘴的“貓”呢？也就是古人常說的“見利忘義”的小人，但是，作為萬物靈長的人，我們要克服人性的缺點，做一個“見利忘義”的人。

楊瀾采訪知名主持人，他面臨最大的誘惑是什么，該主持人坦言：“錢，售樓剪彩開到了50萬一剪子，我非常愛錢，但我不敢賺這錢，我怕我一開始就停不下來。“從該主持人相互的話語中，我們就看出了他對物質誘惑的”見利忘義“若是他也像故事中的貪吃貓，一剪到底，一發不可收拾，可想而知，財富的暴漲，但是否迷一剪又一剪又真的有這個價值呢？

該主持人的拒絕，是對自己的負責，對買房人的負責，對社會的負責。

其實，生活中，貪吃貓的角色并不少見。拆樓暴發戶三年間揮散一空的紙醉金迷，貪官玩弄職權放蕩無度，這都是沉迷于物質之中失去了人性本來的價值。就如商紂王，以肉為林，以酒為地，而他自己也不僅僅只有一個普普通通的胃，秦始皇筑阿房宮，東西五百步，南北五十丈，而他也僅僅只有五尺之身，當物質成了社會的圖騰，人生也就沒有高尚與圣潔了。在這些物欲滿足的浮華背后是一顆顆疲乏而空洞的心。

人生的意義之所在，很重要的一點就是能夠通過后天的學習和修身，不斷克服人性中“獸性“的一面，做自己思想的主人，而非一味放任自流，娛樂至死。當然，這也不意味著放棄追求美好生活，而是在追求的過程中能夠站在更高的層面上，承擔更多的對已，對人，對社會的責任，我想這才是偢萬特靈長人類所應當關注的地方。

西直門校區 姓名：郭鑄 學號：20130100645 作文二 分數：26

嚴防堅守自盜 切記亡羊補牢

俄國作家克雷洛夫寫過一則寓言故事，大意是說有一位糊涂廚師外出后留下貓兒看守廚房。結果可想而知，老鼠沒有出現，可燒雞卻被饞嘴貓兒啃了個精光。最可笑的是廚師回來后發現狀況卻不及時制止，只是指著貓兒大罵，最終導致燒雞徹底進入貓腹。

這則小故事告訴了我一個道理：在企業的管理中一定要知人善用，在經營出現狀況后務必要盡快采取有效措施，而并非一味的追責問罪，以最大的程度減小損失。

首先，如何才能做到知人善用以避免出現寓言中堅守自盜的小饞貓那樣的事情呢？我以為需要從兩個方面入手：在出現崗位空缺時,最重要的是弄清楚這個崗位的職責，然后才是考慮崗位對應人員所需要的技能。文中的廚師就是僅僅注意到了小貓捕鼠的技能卻忽視了最重要的問題—小貓能否完成看護燒雞的職能。在企業經營時更是如此，中國歷史講究德才兼備，以德為先就是這個道理。對于企業來說，特別是一些重要企業中，比如銀行，可以肯定的是擁有相關工作技能的人肯定不少但真的人人都能勝任么？所有人都能在面對著巨額資金在手邊流動而無動于衷么？所以，企業用人，最重要的就是考察職員的品質道德，只有這樣的企業，才能在面臨各種市場環境事屹立不倒。

其次，在出現危機時應如何應對，是先問責追查還是盡快亡羊補牢？從這則小寓言的結局我們可以很容易的得出結論。如果只是一味的問責，而并非盡快阻止問題或危機的蔓延，那么更大的損失不可避免。

在企業經營中也是如此，中國很多的機構和企業崇尚“問責機制”。在一旦工作中出現問題時，上層領導往往興師動眾，不斷的督促下屬“盡快查明原因！第一時間匯報情況！立即撤銷某某相關責任人的職務！”諸如此類的語句常見極端。通常的結果往往是人人自危，失去了最大程度往回損失的機會。、

因此，我們在經營企業時，不僅要知人善用，更要在出狀況后及時解決，亡羊補牢為時不晚。

西直門校區 姓名：霽雯雯 學號：20130100579 作文二 分數：28

專業的人做專業的事

作家克雷洛夫的一則寓言中寫到，廚師外出讓貓兒看守廚房，用來防著老鼠偷吃，但等到廚師回來時，卻發現貓咪已經將燒雞吃的一干二凈了。由此寓言，可聯想到當今企業的管理，也當以寓言為戒。當在恰當的崗位上，任用恰當的人，只有讓專業的人做專業的事，才能使企業正常發展。

作為個人，應當清楚地感知自己的工作強項及弱項工作中當揚長避短，如清楚地知道自己不勝任一項工作或職位，應當勇于承認，避免犯下錯誤，給企業造成巨大損失。這是對個人的管理，個人只有在能夠管理好自身的前提下，才有可能管理好一個團隊，甚至一個企業。如自我定位尚不清晰，何來企業發展一說？

其次，作為企業的管理者，應當將恰當的人放置恰當的崗位上，讓專業的人做專業的事情。如任人唯親，任人不慎，就會造成寓言中貓看廚房，未防老鼠卻吃了燒雞的局面。再有，如何將合適的人放置恰當的崗位，需綜合考評，如果一個人銷售能力很強，但無租售規章制度的意識，那么是很危險的事，比如現商業銀行的很多理財經理，打著銀行的名號，銷售高風險產品，也不告知客戶，最終讓銀行的品牌及名譽受損，而銀行本身也未達到提升銷售理財產品的目的。因此，企業的管理者當意識到手中的權力的重要性，將合適的人放置恰當的崗位，不僅有利于企業的發展，也有利于員工個人的發展，形成良性循環。

同理，作為國家的管理者，任人更是要謹慎，這不僅關系到一個國家現在的發展，更影響了未來的國計民生。回顧歷史，漢代派遣張騫出使西域，唐朝任用直言的魏征作為言官，行諫議之事，都是優秀的管理者對官員恰當的任用。張騫堅忍不拔，歷盡千辛萬苦傳遞了中西方文化，魏征多次不顧個人性命，直言力諫，這都不僅為當朝當代的發展做出了貢獻，至今仍影響著一代人。

總而言之，無論是對個人的管理，還是對企業國家的管理，都需知人善任，專業的人做專業的事！