以下是在職MBA寫作論說文黃金范文，希望對mba學員有所幫助，僅供參考！

　　根據以下材料，自擬題目撰寫一篇700字左右的論說文

　　在滑鐵盧戰役的第一階段，拿破侖的部隊兵分兩路。右翼由拿破侖親自率領，在利尼迎戰布魯查爾;左翼由奈伊將軍率領，在卡特勒布拉斯迎戰威靈頓。拿破侖和奈伊都打算進攻，而且，兩個人都精心制定了對各自戰事而言均為相當優秀的作戰計劃。但不幸的是，這兩個計劃均打算用格魯希指揮的后備部隊，從側翼給敵人以致命一擊，但他們事前并沒有就各自的計劃交換意見。當天的戰斗中，拿破侖和奈伊所發布的命令又含糊不清，致使格魯希的部隊要么躊躇不前，要么在兩個戰場之間疲于奔命，一天之中沒有投入任何一方的作戰行動，最終導致拿破侖慘敗。

      《滑鐵盧之敗，敗在管理》

　　對于歷史來說，滑鐵盧已經不僅僅是個地名，而是失敗的代名詞。盡管是兩個優秀的將軍，盡管是兩套優秀的作戰計劃，曾經橫掃歐洲的軍隊卻在滑鐵盧之役中慘遭重創。(簡單概括材料，注意材料所表達的角度和態度。)有效管理的缺失，讓拿破侖征服歐洲的雄心成為一個凄美的歷史童話，不由我發出感慨：滑鐵盧之敗，敗在管理!(開門見山，點出主旨，并扣題。)

　　滑鐵盧之敗，敗在組織。(分論點的塑造，簡單明了，并放在醒目的位置，讓評閱人一目了然。)兩種不同的聲音，兩個不同的命令，必然導致“后備部隊要么猶豫不決，要么疲于奔命”。(這種方法就是我講的“評式”案例分析的方法，先引用材料，再用管理原理分析，最后談自己的看法，最好加入實際工作經驗。)拿破侖所犯錯誤，恰恰是管理大忌，違背了“統一指揮”原則。對于組織而言每項活動都應該在一個管理者和一個計劃下指導，而組織中的每個人都只應接受一個上級的指揮。否則，下屬必將會陷入不知所措，疲憊不堪的局面。(你不用過多地組織個人語言，將我所講搬到此處便可。)也正是這個錯誤，使他的后備部隊不能及時增援，拿破侖在焦急和無奈中結束了他一生中打得最被動、最悲慘的一次戰役。(總結本段，注意語言，畢竟這是寫作考試。)

　　滑鐵盧之敗，敗在溝通。如此重要之戰役，兩位將軍戰前過于此輕視溝通，雙方“互相沒有對作戰計劃交換意見”，可是“兩人的計劃都要用另一將軍率領的后備部隊”。悲劇的上演已經不能用草率二字來概括了。沒有有效的溝通，必然會導致組織的內耗，同時使組織的資源不能合理的利用。溝通的缺失使拿破侖的命運就象雨果曾形象地寫道：“1815年6月18日，羅伯斯比爾從馬背上摔下來了。”

　　滑鐵盧之敗，敗在協調。協調對組織而言不僅重要，甚至可以將其將其視為組織管理的核心。上述管理職能的缺失，在戰爭展開之際，兩位將軍帶領的部隊無法進入協調的狀態中。因此，組織也無法收到“1+1>2”的協同效應。雖然兩位將軍都很優秀，雖然兩套方案都很優秀，但是在沒有充分協調的狀況下，滑鐵盧之敗抹去了拿破侖一切勝利的記憶。

　　塵埃落定，拿破侖的時代過去了。兩軍對陣，僅一天，拿破侖就兵敗滑鐵盧。他的失敗是必然的，歷史業已證明了這一點，今天我們站在管理的角度也都毫無困難地證實了這一點。(總結)面對作文材料，我只是想，假如歷史讓拿破侖重來一次，他還會倒在這里嗎?但我已經明白，作為未來的管理者，管理的各項職能對企業的重要意義。(價值提升)

　　由于時間的關系，我粗略的分析了這次考試，所給范文，不當之出，歡迎交流。希望我能拋磚引玉給大家一點提示，這也就是我最大的安慰。當然該論說文還可以用“立式”案例分析的方法，如果將題目改為“滑鐵盧·協調·兵敗”，你如何打造分論點呢?總之要知道，論說文不象案例分析，他不用面面俱到，你只要去寫你自己最容易闡述的分論點便可，但是你必須要有案例分析的思維和基本常識。

　　請以“原則”與“原則上”為議題寫一篇論說文，題目自擬，700字左右。

　　“原則”就是規矩，就是準繩。而在日常生活和工作中，常見的表達方式是：“原則上……，但是……”。請以“原則”與“原則上”為議題寫一篇論說文，題目自擬，700字左右。“原則”就是規矩，就是準繩。而在日常生活和工作中，常見的表達方式是：“原則上……，但是……”。請以“原則”與“原則上”為議題寫一篇論說文，題目自擬，700字左右。

　　《“原則”與“原則上”》

       “原則”與“原則上”看似相同，似乎沒有什么討論的必要，可是細想一番，這多出來的一個“上”字，實在是耐人尋味。

　　在隨處可見的大小文件中，在一些或大或小的會議中，“原則”是不可或缺的二字。原則即是標準，是準則，是一種行為規范，凡有人的地方都需要原則。然而，經常聽見的卻是“原則上… … ，但是… … ”，這個“上”的含義不言自明：原則雖是這樣，但是我找某個理由通融一下，于是就可以凌駕于原則二字之上了。好一個“原則上”!大到國家，小到一個小企業，要正常有序地運行，是萬萬少不得原則二字的，卻又萬萬多不得這一個“上”字。

　　國家有法律，企業有制度，遵守法律，執行制度即為原則。社會的正常運轉，需要有原則的約束，企業的良性發展，也需要有原則的支持、原則確定后，必須嚴格執行，若時不時多一個“上”字，就會使人們有各種理由逃避原則，使原則名存實亡。要想使原則得到有效的執行，領導者首先要堅持原則。如果領導者不受原則的約束，甚至凌駕于原則之上，還談何原則?

　　現實中，固然有腐敗分子借“原則”的掩護去謀一己私利，但也有一些勤懇工作的管理者，對原則持“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的態度。比如，某些企業管理者在生產任務繁忙時只顧產品質量而把質量控制當成可以按“原則上… … ，但是… … ”的方式處理的事情。不尊重原則的管理者，往往躲不過原則的懲罰。企業不重視產品質量，最終被市場無情淘汰的事例是屢見不鮮的。

　　時代在發展，環境在變化，原則和制度也要緊跟時代的步伐及時修正、調整和完善，使原則和制度“與時俱進”，盡量不要給“原則上… … ”留下可乘之機。