一般人眼里“走馬觀花”只是粗略觀察不求甚解，但是余秋雨先生說：“我對走馬觀花還是有很高的平均，普遍認識是，陷于一點會深刻。但其實陷于一點你回沒有感覺。只在崇明島的人不會了解崇明島，相反，在世界各島嶼間走過的人才能更深刻的了解她。整體的包圍和鳥瞰才更重要。”
是的“不知廬山真面目，只緣身在廬山中。”聯(lián)想到企業(yè)管理，整體把握的思路尤顯重要。整體把握公司的目標、策略，是公司得以發(fā)展壯大的先決條件。只有從整體上了解了公司發(fā)展的大方向，才有的放矢，才能將整個過程看清楚，從而為下一步的細化分工做好鋪墊。M保潔公司為例，他們自創(chuàng)業(yè)以來一直秉承“為客戶呈現(xiàn)高品質(zhì)的產(chǎn)品”，并以此為信條，精益求精，終成世界一流的公司。
如果不從整體上把握公司的發(fā)展態(tài)勢，或者只專注于其中的一件事情，公司發(fā)展的宏偉目標是很難實現(xiàn)的。如果只重視人才的選拔，不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，對于以生產(chǎn)為中的公司來說，首先就事情了客戶的信賴，即使用再龐大的團隊，有當今世界頂尖的人才也是不足以成功的。或者一味追求高質(zhì)量的產(chǎn)品，而放棄其他諸如銷售、庫存管理等方面的管理，即使產(chǎn)品再好，卻不能保存好，或者賣不出去，也是不能盈利的，何談發(fā)展、壯大呢？
放眼望去，世界上的著名公司，成功企業(yè)，哪一個不是把宏觀戰(zhàn)略放在首位呢？事實證明只有從整體上先把握好方向，然后才能談及其他策略的實施。
作為未來的管理者，首先具備的品質(zhì)之一就是要有整體把握的思路。作為現(xiàn)在具體的政策的實施者，也要學會從整體上把握做事的方向，大到國家政策，小到公司發(fā)展，細到個人所負責的項目，都要把握好這一原則，唯有如此，我們國家才能走向繁榮，我們的企業(yè)才能更加強大，我們的職場之路才能順利。唯有如此，才能永葆基業(yè)長青。
