飲料界的兩大巨頭可口可樂與百事可樂在全國或部分地區(qū)上市500ml的產(chǎn)品，以此代替以前600ml的包裝。這其實是一種變相漲價，通過改變包裝容量的辦法來減量不減價，此種行為在不少行業(yè)已經(jīng)存在。主要是因為相對提價而言，消費者對這種隱性漲價方式的接受度較高，而且也真有可能是可口可樂消費者“肚量” 有限，更愿意消費只有500ml的可樂呢。
    
    這種現(xiàn)象在培訓(xùn)行業(yè)也是屢屢存在，包括MBA的輔導(dǎo)培訓(xùn)。
    
    比如說，越來越多的培訓(xùn)機構(gòu)不愿意把課時數(shù)寫在招生簡章上，學(xué)員在咨詢課程的時候，一般眼睛瞄在了價格上，往往忽略了被隱藏起來的課時數(shù)是不是一樣，這是一個咨詢的誤區(qū)。還有一個更明顯的現(xiàn)象就是，抬高售價總額，然后搞各種各樣的“貓膩”折扣，看起來折扣很高，價格卻不低，課時數(shù)還要縮水，真是讓消費者防不勝防。
    
    在這種“瘦身營銷”潮流的沖擊下，同樣作為MBA輔導(dǎo)機構(gòu)的廣州華章則依舊以內(nèi)容和質(zhì)量為主導(dǎo)，把學(xué)員的利益擺在首位，堅持不縮減課時來變相抬價;如果是漲價，則明碼標(biāo)示，讓消費者心里有譜，可以有所比較。
    
    最后，建議各位消費者，要以理性的眼光，撥開價格的迷霧，在挑選的時候，認(rèn)品牌、聽口碑、重質(zhì)量，這才是不變的真理。