“我想當記者，因為酷愛寫作，讀書時就發表過作品;我想當律師，因為我哥哥就受人迫害含冤離去，更想替老百姓伸張正義，可是這兩個夢想都沒有實現。要么不做，但認準的事，豁出命都要做到底，這是我骨子里的東西。”

　　一心想當記者、律師的鄭俊懷，1975年莫名其妙地搞上了企業，在農場當了4年革委會副主任兼副書記，養豬養雞打井修路挖渠，使出渾身解數卻落了個領導不滿、部下有意見，憋著一肚子氣搬家走人時，全部家當只有一對木箱、一堆炭、一堆燒火柴。

　　“我總在折磨自己，總給自己找不是(毛病)，總窮折騰，總不滿足。那么多坎坷，每當過不去時，想想92歲的老娘安詳地做針線，一下子就平靜了。老娘在炕上輕輕地摸我的胳膊和臉，惟有這種感情是最真的。”鄭曾經對一位記者說。

　　之后的鄭俊懷干上了招待所所長，蹬三輪接站、炸油條，白天他采購、洗菜、當服務員，深夜對付了晚飯，再點錢算完當天的賬，把敵敵畏灑在炭上熏蒼蠅。終于回家了，在臺階上點根太陽牌香煙，已到晚上12點。以3個月不見家人的代價，鄭俊懷換回了招待所的紅火，得到了“他是個干事的人”的評價。但這段經歷在鄭俊懷看來，卻是其在企業生涯中最寶貴的3年。“那時，我始知企業管理、成本核算、質量和服務。”

　　“如果時光倒流，我們可以在1982年的呼市發現至少500家比回民奶食品廠更大更好的企業。但為什么只有伊利成為了行業老大?這和鄭俊懷‘炸油條的那股勁兒’是分不開的。”資深投行人士王吉舟在回顧這段歷史時說。

　　1982年，鄭俊懷第三次服從分配，到了當時農墾系統最差的企業——紅旗牛奶廠(伊利的前身)任副書記，后任廠長，從那時起的鄭俊懷，跟今天的身份似乎才開始掛上了號。而這一干，就是22年。

　　1992年，鄧小平南巡講話春風吹到內蒙古時，紅旗牛奶廠已在鄭俊懷手里成了呼市農墾系統最好的企業——回民奶食品總廠，他組織班子去深圳考察并在當地作了實施股份制的決定。有關部門不同意這樣的好企業改制，鄭俊懷“干到底”的勁兒又上來了——征求意見后，90%多職工同意入股，鄭俊懷下了死決心，舍棄副處級待遇也要股改。在市長現場辦公會上，鄭俊懷說，我們不要資金，不要減稅，只有一個要求，就是改制。如果不同意，班子集體辭職。主管部門的意見則在會上出現分歧。

　　當時經歷這一事件的人們至今仍能記起鄭俊懷當時的那股子勁，他放棄了在行政單位的副處級待遇背水一戰：“如果市里不同意股份制改組，我就自謀職業。” 鄭俊懷的確是破釜沉舟了。

　　若干年后，每當回憶這段往事時，鄭俊懷仍非常感激時任呼市市長的白音同志，正是白音的一錘定音，才有了1993年回民奶食品總廠的股份制改造，也才有了后來的伊利。

　　吃水不忘挖井人 鄭俊懷對牛根生的培養

　　要說鄭俊懷，恐怕不能不說牛根生。《蒙牛內幕》一書中如此描述鄭和牛：“中國乳業的兩位巨人，在打打殺殺的最初3年里，居然住在同一棟樓的同一單元!今天塵埃落定，一個身陷囹圄，一個散盡家財，一個淚祭百年，一個德征后世。老鄭撫頰沉吟，不知是否有‘既生瑜，何生亮’的浩嘆;老牛撫頦沉思，定有‘逝者如斯’的感喟……”

　　1983年，鄭俊懷和牛根生幾乎是前后腳進入呼市回民奶食品廠。不過，那時的老鄭和老牛絕非今后在乳業界分庭抗禮的兩大巨頭，而是地位懸殊——老鄭是作為企業最高決策者坐在主席臺上，而小牛是作為洗瓶工站在車間里。從“出身”上，鄭是堂堂的國家干部，享受副處級待遇，而牛遠遠不是。

　前些年，記者曾聽到一個傳聞，說呼市政法委的領導到蒙牛參觀，有三分之一的人認識牛根生，但他們認識的并非牛總，而是十八九歲打架的時候被收審拘留的牛根生。后來數次謀面，采訪牛根生總裁的記者試圖求證，但終因場合不適宜或環境太莊重而作罷，直到《蒙牛內幕》一書公開披露才恍然大悟：“哦，原來這是真的”。

　　就是這樣地位懸殊、“出身”迥異的一對，后來成就了一段伯樂與千里馬的姻緣。鄭俊懷以戰略家的眼光發現并提拔了牛根生，為牛鋪下了施展才華的舞臺，讓牛根生在伊利創建了“從士兵到將軍的典范”，也立下了“從大起到大落”的樣本，上演了一出“洗瓶工——副總裁——高級管理者”三點一線的跌宕際遇。直到有一天，鄭俊懷隱隱覺得牛根生的存在已危及他的地位。

　　1998年底，牛根生被鄭俊懷安排去北大學習，用每天240元的高價租金安排牛的住宿。不過，這不是鄭對牛的“款待”，而是鄭擺下的“鴻門宴”，是逼牛出局。因為鄭已給牛帶話，如不去學習，就要收回車和手機。

　　此前，牛根生向鄭俊懷遞交了三次辭呈，前兩次被鄭“勸回”。第三次在董事會上遞交辭呈，鄭俊懷說：“我并沒有這個意思啊!”牛根生說：“那我收回這個辭呈了。”牛根生伸手去拿辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住……后來，鄭的態度更趨明朗：“伊利有他沒我，有我沒他。”

　　有人說：鄭和牛的沖突是因為性格;有人說：鄭和牛的沖突是因為誤會;有人說：鄭和牛的沖突是因為利益。

　　現在看來，探究鄭和牛之間沖突的原因已毫無意義，人所共知的結果是，牛根生極不情愿地離開伊利之后，草原上升起了又一顆璀璨的乳業明星——蒙牛。項羽在自己設下的鴻門宴上放走劉邦，成就了漢高祖的一代帝業;鄭俊懷在自己設下的“鴻門宴”中逼走了牛根生，成就了中國的“蒙牛神話”。

　　“伊利教父”鄭俊懷性格特點

　　“伊利教父”鄭俊懷性格特點就是“小心翼翼，如履薄冰，一絲不茍”。孫先紅曾先后在伊利和蒙牛供職，一度同是鄭俊懷和牛根生的麾下。

　　孫先紅回憶，鄭俊懷讓做一個推廣方案，強調“暴風驟雨地做”，結果10萬元的規劃被鄭俊懷“再三考慮”成了1萬元，暴驟全無。1996年，“伊利雪糕走向亞特蘭大奧運會”營銷，100萬的合同已經簽了，鄭總還是把先紅叫過來“再合計合計”……

　　但鄭俊懷畢竟是鄭俊懷，他的性格中，也有倔強的一面。回民奶食品總廠時的鄭俊懷是奔波的、卑微的，有一次在滿洲里參加內蒙古全區的乳品會議，會上有一項安排就是參觀邊境的國門。但這并不是每個企業都有機會的，組織方只為一些大企業安排了參觀，而鄭俊懷和一些小企業領導沒有被列進去。后來得知這一消息，鄭俊懷他們不甘心，就一起到會務組也要求參觀。但是組織方已經沒有車輛，最后勉強找了輛拉煤的卡車把他們送過去了。

　　回民奶食品總廠廠長鄭俊懷坐著那輛沾滿煤灰、破破爛爛的卡車，但能夠參觀國門他還是滿心歡喜的。 

　　他從一個被人瞧不起的小角色變成了一個受人尊敬的著名企業家。1998年的時候，鄭俊懷又去了一次滿洲里，這次，滿洲里市市長用自己的豐田4500接待了他。鄭俊懷對記者講，這要感謝他貧苦的出身和母親的養育。像很多有了尊嚴的人一樣，他也許覺得這些更令他富有人情味兒。這是一個成功者的典型心態。

　　媒體報道他多年來出差一直坐經濟艙，和自己的秘書同住一個標準間。他說他經常是和董秘或其他人一起住，目的是為了“省錢”;伊利的人都知道他是個“節儉”的人，出國常吃個比薩，在國內常常也就是以一碗面打發一餐飯。
鄭俊懷的妻子曾表示：“老鄭從來不和我談公司的事，也從來不讓家里人涉足公司的事情。”

　　在伊利，鄭俊懷不僅是董事長、首席執行官，還是公司黨委書記，是典型的“鐵腕人物”，被他排擠的總裁、副總裁多達14個，可他對下屬都很和氣;作為企業家，鄭俊懷經常出入于許多高級場所，參加各種高層會議，可他始終講一口地道的土旗方言。

　　就連對待牛根生的態度，鄭俊懷也表示的是時軟時硬、時強時弱。起初，鄭俊懷這只“獅子”一口氣將牛根生這頭“羚羊”逐出自己的領地，但當牛根生組建蒙牛后，此時的“獅子”似乎忘記了“羚羊”應該被“獅子”追著跑的規則，而是放縱“羚羊”跟著自己跑，待他從“創內蒙古乳業第二品牌”、“為內蒙古喝彩·中國乳都”、“航天員專用奶”等一系列迅雷不及掩耳的策劃中回過神來反戈一擊時，人們聽到的聲音已是：“草原品牌是一塊，蒙牛伊利各一半”，這一口號中曾一度宣稱只作第二品牌的蒙牛已置于伊利之前， “各一半”分明已然拉開了分庭抗禮的架勢。

　　被3分鐘終結的22年

　　2004年2月17日中午，伊利集團一如往日忙碌而平靜，辦公室突然接到市政府的一個電話通知：下午3時，伊利集團中層以上領導干部集體開會。對于伊利這樣的明星企業，和地方政府領導開會本是尋常之事，鄭俊懷于是帶著伊利的眾多中高層準時到場。

　　呼和浩特市委副書記張澎慧、市委秘書長蘭恩華、副市長武文元均來到會場。和往常不同的是，除了這些市領導，還多了一位自治區人民檢察院的領導。會議由張澎慧主持。但檢察院領導成了當天會議的主角——檢察院領導宣布對到會的鄭俊懷、張顯著、李永平、趙成霞、陳彥、楊貴、詹永寬7名伊利中高層“集中時間，集中地點，講明情況”。

　　次日，檢察院再次傳訊伊利4位高管：楊桂琴、郭順喜、潘剛、王素珍。在前后傳訊的11人中，6人被陸續放出，最終留下5人被自治區公安廳以“涉嫌挪用公款罪”刑事拘留，拘于包頭看守所。這5人分別是伊利董事長鄭俊懷、副董事長楊桂琴，原奶事業部經理、總裁助理郭順喜、董秘張顯著和證券事務代表李永平。

　　“聽到檢察院的決定后，鄭總(鄭俊懷)的臉一下子煞白，但很快就恢復了平靜”。一位當天參加會議的人士告訴《北方勞動時報》。

　　鄭俊懷等人被帶走的過程非常簡短，媒體有“被3分鐘終結的22年”、“一夜之間面目全非”的報道。的確，這一天確是鄭俊懷人生的“滑鐵盧”。

　　無顏見江東父老：“教父”之后

　　鄭俊懷被拘數日后，他的家庭成為輿論關注的焦點，幾天沉默后，鄭的妻子薄香女終于向媒體敞開了家門。

　　120平方米的房屋裝飾很普通，能夠看到的貴重家電只是一臺東芝液晶彩電。漩渦中的鄭妻向記者介紹，以前，鄭俊懷每月只給她幾百元生活費，從2001年起，每月增到3000元左右，要支付家里的日常開支，這些錢根本不夠用。鄭的女兒和兒子分別在法國和日本留學，學費和生活費都是老鄭管，鄭妻子不清楚每年給他們多少錢。鄭妻稱，兩個孩子在國外都是邊打工邊讀書，基本上可以掙夠自己花的錢。談到親屬，鄭妻稱：“從他做領導以來，我們家和他們家的親戚沒有一個人的工作是由他來解決的，相反，他還在公司規定，不能安排自己任何一個親戚的工作。”

　　鄭俊懷被帶走當日，薄香女并不知曉。薄香女告訴記者：“17日老鄭一直沒有回來，18日早上，老鄭秘書來電話說，檢察院要到我家來。18日11時許，老鄭秘書和公司行政辦經理劉春海以及5個檢察院的同志來到我家，給我出示了搜查令，說核查一下老鄭的有關情況。這個時候我才知道老鄭被帶走的消息。最后，檢察院的同志從我家拿走了電腦、錄音機、磁帶及公司一些材料，沒有搜到任何現金和存折。”

　　鄭出事后，有媒體稱是蒙牛欲挾外資控股伊利才使鄭俊懷鋌而走險，對此，蒙牛方的孫先紅堅決予以駁斥。孫先紅指出，鄭俊懷成立華世商貿在先，蒙牛挾外資在后，蒙牛決無控制伊利之意。

　　高墻內的鄭俊懷可能想不到，伊利這個企業并未因他這個把伊利視為“兒子”的“教父”的倒下而倒下，相反，2005年，伊利不僅業績驕人，而且一舉成為2008年北京奧運會贊助商，新當選的董事長潘剛榮膺“2005中國十大經濟人物”第一名……

　　經歷了鄭俊懷風波的伊利更趨成熟。