上班下班的路上，路兩旁的大樹，定時修剪，定時澆水，活的也蠻好。枝繁葉茂。可是辦公室的花草，不管不問，就是夏天有空調，冬天有暖氣，一樣死掉。美麗曇花一現。

    不僅要反思：什么是管理？硬件條件這么好，為什么管理還是不行？部門一個個，制度一大堆，就是做不好！成于營銷，敗于管理。其實現在很多企業不是沒有管理，而是沒管好！管理是個大問題，因素很多，現提出目前現在企業管理上存在的問題大概有幾類：

    沒有規劃型

    我咨詢過的一個老板說：“公司小，沒有必要！”有意思的是我去幫別人咨詢調查的時候，有的連基本的規章都沒有，甚至崗位職責不清新，誰都能管，但誰都又不管，最終要推到老板那，老板皺著眉頭說“就這么著吧”，公司沒有“責權利”，也沒有標準。員工不知道每天該干什么？干到什么程度？考核就是出勤。真暈！

    煩瑣復雜型

    這里就要提到組織機構的設置和流程管理，部門制度規劃的很細，層層設置關卡，本來很簡單的一件事情，搞的很復雜。最后就等著，影響了工作情緒，什么時候批了什么時候做，也不理了，耽誤了事我也沒辦法。

    自我粉碎型

    也許有領導的原因，制度規定到了老板那就成了廢紙。別人該干什么干什么？親情化管理太重，自我粉碎，也就沒了規矩，各自孤立，互不溝通，信息流堵塞，老板最清楚一切細節。甚至申請辦公物品都要老板親自批。多累呀！我接觸過一個電氣企業，老板就是業務員，唯一的業務員。其他員工“假裝干活，混一天算一天”。

    打腫充胖型

    崗位設置到是很全，一看真是個大公司，搞一個副總整天沒事干，真正有能力的人還提不上來。怨聲載道！“以目標定事、以事定崗、以崗定人”。中國不少企業存在“以人定崗”的問題。主要出力的人員整天忙死，其他人都閑死。部門設置重疊，打腫臉裝胖子，既浪費又會發生事端，何必呢？設置一定要合理科學。

    完美苛刻型

    很多管理者，做事追求完美，常常用自己的行為標準和價值去要求別人，這樣很容易在管理者和被管理者之間出現各種緊張氣氛；管理者覺著“爛泥扶不上墻”，被管理者“害怕緊張，為什么我總打不到他的標準”的各種現象。

    半吊子型

    執行不到位就是半吊子。這種作風存在很多人身上。做事做一半，沒有結果，也不負責任。還陣陣有詞，不高興就走，也不接受教育。如何是好？現在都要講執行力。很關鍵。

    有一次在某食品公司做咨詢中，在車間里，我順手拿著躺在地上的掃靶，放好后，叫人拿來標簽貼上，寫上掃靶，告訴員工，用完后歸位。這是一個車間管理很小的一個事情，把掃靶放到該放的位置。

    管理不僅是一種平衡藝術，更是科學的行為方式，孔子老人家都說過“先有司，赦小過，舉賢才”。我個人理解：系統規劃，一步到位就是管理。謀事成系統，做事有規劃，流程要簡練，執行有標準。