《哈佛商業(yè)評論》中文新刊慶典上，中國石油化工集團公司董事長傅成玉表示，中國年輕人參加MBA課說非常受啟發(fā)，但回到公司該怎么干，還怎么干。主要問題在于中國的體系沒改，MBA的案例是在另一個體系的環(huán)境下產(chǎn)生的，中國公司必須改變內(nèi)在的體系。但是，中國企業(yè)又不能完全改造成西方的體系，所以中國企業(yè)面臨創(chuàng)新發(fā)展的問題。

    傅成玉表示，“現(xiàn)在包括我們改革開放前30年，主要是引進，主要是學習。這個學習就是我們把國際上的管理的先進理念學過來。但是，在做法上，我們很難學。比如說我們前邊的商學院院長好幾位，就MBA、EMBA都教那些案例，這些案例的產(chǎn)生是在發(fā)達市場環(huán)境下產(chǎn)生的案例。但是，拿到中國來，很難應(yīng)用。我們的很多年輕人參加MBA課說非常受啟發(fā)，回到公司該怎么干，還怎么干，沒帶來什么效果?為什么呢?我們的體系沒改，你的案例是在另一個體系的環(huán)境下產(chǎn)生的，我們的環(huán)境和我們的整個體系沒變的情況下，學了那個理念發(fā)揮不出來。所以，必須內(nèi)在的，就我們公司內(nèi)在必須把這個體系，把我們原來的體系改了。但是，我們又不能完全改造成西方的體系，所以這里就有一個創(chuàng)新發(fā)展的問題。我們把你好的理念拿過來，把我們原來不適應(yīng)的體制改掉，同時還保留我們自己原來企業(yè)文化特征。這樣就把它糅合在一起，新的管理模式，既不是西方的，也不是我們原來的，這就變成一種新的，這個新的就是我們的創(chuàng)新發(fā)展。”

    《哈佛商業(yè)評論》中文版新刊慶典將分別于 2012年7月15日和 7月18日在北京、上海兩地舉辦。各界領(lǐng)袖人物將共聚一堂，一同見證《哈佛商業(yè)評論》中文新刊的誕生。