目前很多組織出現的問題，如：組織內耗，消極工作，人員流動，沒有活力，效率低下等等，很多管理者認為是這樣或那樣的問題，試圖用規范的制度等來達到管理的目的，結果效果卻不是很理想。本人通過無數企業案例及實際管理過程研究發現，問題的核心不是管理方法及管理規則出現的問題，而是管理者帶領團隊的能力出現了問題。俗話講的好，“火車跑得快，需要頭來帶”，這就是管理者是組織及組織內部某一部分的頭，如果這個頭不懂怎么帶領團隊，那么團隊就會出現這樣或那樣的問題。這就是管理者缺乏帶領團隊的能力。

    在實踐論中，中國的很多成功的企業家，并不是科班出身，但是為何企業能做那么大，原因何在？雖然他們沒有系統的學過管理學，但是他們懂得怎么帶領團隊。尤如：家庭婦女沒有正規學過管理，但很多都都把家里搞得整整齊齊，把家庭成員激發的積極向上，努力學習與工作，家庭和諧又美滿。而不少知識分子家庭，未必比這些家庭婦女把家帶的好。這就是說明理論知識與實際帶領團隊的能力是不一樣的。

    實際帶領團隊的能力究竟與管理理論知識有什么區別？管理只是更多的在強調如何按規范做事的層面，比較理想化，忽視了對人性及團隊人性的研究。而實際帶領團隊的能力主要是從團隊人實際情況為出發點，更注重如何發揮團隊的作用為前提。更多思考如何引導團隊人，如何教育團隊人，如何組織團隊人，如何使用團隊人，如何激發團隊人，如何規避團隊內耗，如何提高團隊的凝聚力，如何給團隊指明方向，如何給團隊制定目標，如何將這個團隊的力量最大化等方面的思考。除了這些還需要與團隊的溝通能力，協調團隊成員之間關系的能力，統一團隊思想的能力，處理團隊突發事件的能力，提升團隊戰斗力的能力。除此而外，還需要管理者自身觀察力，親和力，感染力，良好溝通能力和全心為團隊著想，全意為團隊服務的能力。

    所以，這些能力方面在管理學上沒有系統的介紹，只有靠思考，靠學習，靠悟性，靠實踐，靠觀察，過程中發現團隊缺乏什么就彌補什么，絕不能發現其他人如何帶團隊就簡單的模仿，照搬照抄。缺失了帶領團隊的能力再好的管理模式都不會把企業的人管好帶好。當組織管理發展到一定程度，必須提高各級管理者帶領團隊的能力。