據(jù)近期某調(diào)查報(bào)告顯示，我國企業(yè)越來越重視領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，并且投入了較多的資源開展相關(guān)工作，但是多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)成效并不明顯，仍然面臨較高比例管理人員不勝任的問題：

一、 企業(yè)非常重視領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，并且經(jīng)過過去幾年的努力很多企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的成熟度上有了明顯的提高。

◆ 高達(dá) 91%的參與企業(yè)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)工作非常重要或是重中之重，有近84%的企業(yè)開展過或正在開展領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目。

◆ 與 2011 年調(diào)研結(jié)果比較，此次參與調(diào)研企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成熟度普遍有所提升，即從"缺乏邏輯的管理人員培訓(xùn)"向"結(jié)構(gòu)性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和培訓(xùn)"方向邁進(jìn)。

◆ 相應(yīng)的，具有更成熟的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的企業(yè)得到的回報(bào)也更多,這些回報(bào)包括更好的企業(yè)業(yè)績、更低的員工流失率、更高的員工敬業(yè)度和生產(chǎn)率。

二、 各企業(yè)都加大了資源投入，且投入資源進(jìn)一步向高層級(jí)管理者傾斜。

◆ 在中大型企業(yè)里約 40%的管理人員參加過各種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目。

◆ 多數(shù)企業(yè)為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作的開展配備了專職人員。

◆ 56%的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展預(yù)算投向了資深和核心管理者，并且呈現(xiàn)進(jìn)一步向中高層管理人員傾斜的趨勢(shì)。

◆ 同時(shí)在人才保留方面，調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)隨著管理層級(jí)的降低人員的流失率相應(yīng)增加，而提供更多的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)將有助于管理人才的保留。

三、 多數(shù)企業(yè)雖然嘗試了多種領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方式，但是課堂培訓(xùn)仍是最主要的方式，70-20-10 的發(fā)展模型仍沒有得到很好的應(yīng)用。

◆ 近一半的參與調(diào)研企業(yè)反映在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中混合使用了4～5種發(fā)展方式，并且不同的發(fā)展方式在各層級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中都有應(yīng)用，但課堂培訓(xùn)仍然是最主要的手段。

◆ 基于實(shí)際工作的輪崗、教練輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等能創(chuàng)造更高價(jià)值的培養(yǎng)方式未得到廣泛使用。

◆ 研究表明管理人員的能力提高70%應(yīng)來自基于經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展方式，20%來自基于關(guān)系的發(fā)展方式，而只有 10%來自課堂學(xué)習(xí)。

四、 參與調(diào)研企業(yè)都存在較高比例管理人員不勝任崗位工作的現(xiàn)象，這一定程上反映了過去的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作成效有限，企業(yè)需要尋求更加有效的方式推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作。

◆ 較高比例的企業(yè)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)工作給他們帶來了好處，特別是在未來人才儲(chǔ)備方面。

◆ 但企業(yè)也反映目前在其各個(gè)管理層級(jí)上，都存在管理人員能力與崗位要求有差距的狀況，高達(dá)一半以上的中間層管理人員存在著不勝任的情況。這種不勝任狀況與企業(yè)重視領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)工作的要求形成了較大反差，表明企業(yè)過去的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作并沒有達(dá)到理想的效果。

來源：商學(xué)院