創(chuàng)業(yè)型企業(yè) 逃離北上廣

　　隨著一線城市生活成本的不斷上漲，從2010年起，一批年輕人“逃離北上廣”，到二三線城市尋找新機(jī)會;3年后，不少創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也開始集體向二線城市轉(zhuǎn)移。羅永浩就曾在微博上招募“錘子大軍”，對研發(fā)總監(jiān)給出的橄欖枝除了百萬年薪外，還特別提到“如果應(yīng)聘者的上一份工作是在上海、杭州或深圳，錘子科技在搬離北京前，另有每年十萬元的PM2.5津貼。”

　　事實(shí)上，不少創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都開始到成都、武漢、杭州、西安等地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者看好的就是當(dāng)?shù)氐恼�策�?yōu)惠和豐富的人才儲備。然而二線城市并沒有想象中那么美，高端人才匱乏，員工工作價(jià)值觀與一線城市差別很大，溝通成本過高……一些新問題困擾著“逃離”的創(chuàng)業(yè)者們。

　　移動廣告“推下載”創(chuàng)始人劉先云最近“有點(diǎn)煩”。2013年他決定從深圳回家鄉(xiāng)成都創(chuàng)業(yè)，看好的就是成都在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有大量的基礎(chǔ)型人才。而他的煩惱也來自于人才：成都缺乏戰(zhàn)略型有經(jīng)驗(yàn)的高端人才，該地區(qū)人員流動性低，“挖”人難。來自一線城市的員工高效、激情的工作方式與成都本地員工較為休閑的工作方式間的矛盾，很讓管理層頭疼……

　　這不是劉先云一個人的煩惱。近年來，隨著一線城市高房價(jià)、高物價(jià)，一些年輕的大學(xué)畢業(yè)生選擇到二三線城市就業(yè)，也帶動了一批創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向武漢、成都等二線城市轉(zhuǎn)移。而這也帶來了一些管理新難題。

　　轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)心態(tài)

　　最近，一個名為“黃小貓Hony”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從北京到了成都，現(xiàn)在他在找投資。在投資人看來，盡管該團(tuán)隊(duì)有過3年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是成都地區(qū)成本低，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的薪水定在5000元比較合適。而黃小貓則認(rèn)為，在北京的薪水是15000~20000元/月，來成都降薪一半，至少應(yīng)有8000元。

　　類似這樣的問題，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從一線城市轉(zhuǎn)向二線城市遇到的主要問題。

　　王鵬有過兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一次成功，一次失敗，現(xiàn)在他開始了人生的第三次創(chuàng)業(yè)。

　　“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人不需要太多，但必須是精英，創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀趨同、有活力、有激情的員工。”這是王鵬兩次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之談。

　　在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定薪問題上，王鵬的邏輯是“虧了自己也不能虧兄弟”。“我自己是老板，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中很多人都放棄了原本可以比現(xiàn)在更好的生活，選擇跟你干，只要你認(rèn)為他能為公司和你們的事業(yè)帶來更大的價(jià)值，就要最大化地滿足。”

　　王鵬認(rèn)為，無論公司開在哪兒，必須按市場規(guī)律給出創(chuàng)業(yè)精英們較為合理的報(bào)酬，否則人員出走對團(tuán)隊(duì)得不償失。但團(tuán)隊(duì)成員必須目標(biāo)一致，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)面對現(xiàn)實(shí)，如果用成熟企業(yè)的付薪邏輯與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做對比，則是價(jià)值觀上有分歧，應(yīng)該豪不猶豫地讓其離開團(tuán)隊(duì)。

　　“創(chuàng)業(yè)者可以自減薪水，但不一定減團(tuán)隊(duì)其他成員的薪水，我想如果把團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和投資人講清楚，而不是像自由市場上賣白菜一樣地砍價(jià)，還有很大的洽談空間。”王鵬說。

　　而在IT茶館創(chuàng)始人王佳倫看來，黃小貓的問題不僅是投資人和創(chuàng)業(yè)者的分歧，更是創(chuàng)業(yè)者從一線城市向二線城市轉(zhuǎn)移的心態(tài)問題。 “創(chuàng)業(yè)者回二線城市創(chuàng)業(yè)還是要了解當(dāng)?shù)厍闆r，并及時轉(zhuǎn)換心態(tài)。”王佳倫說。

　　傳承企業(yè)文化

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移帶來的主要問題之一就是文化與工作價(jià)值觀的融合問題，不僅包括公司的文化，也有很多地域文化。“彼此適應(yīng)最重要，最忌強(qiáng)加。”王鵬說。

　　趣玩網(wǎng)是典型的“轉(zhuǎn)移企業(yè)”，CEO周品告訴《中國經(jīng)營報(bào)(博客,微博)》記者，從北京搬到成都，曾流失了40多名老員工，對公司的損失可謂不小。“我們給每個人發(fā)了張"船票"，老員工可以任何時間重新回趣玩上班。來成都2個月后，就有一名員工拿著"船票"回來了。”

　　而這回搬家，18名老員工跟隨周品來到了成都，“這18個人起到的作用很大，沒有他們我們根本不可能完成業(yè)務(wù)調(diào)整。三個月很辛苦，要面對大量的事情，團(tuán)隊(duì)調(diào)整，文化傳承，業(yè)務(wù)對接，這18個人都是中高層，沒有他們我根本不會搬。”

　　對于這18個人的跟隨，周品用至關(guān)重要來形容，對于這些剛剛舉家搬遷的員工，周品安排了更為重要的職責(zé)，同時實(shí)際工資不僅沒降還漲了。

　　對于企業(yè)文化的融合，本身就是成都人的周品顯得頗有信心，“我會給新員工培訓(xùn)，要文化認(rèn)同。講講公司歷史，為什么搬過來，員工如何相處。”同時做實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)，另外為了減少語言隔閡，周品在招聘的時候特意加了一條硬性要求，那就是工作時間必須說普通話。

　　成都、武漢、西安和杭州成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)城市，創(chuàng)業(yè)者們無疑都看好了當(dāng)?shù)刎S富的高校人才優(yōu)勢和地方政府給予的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。但是不少創(chuàng)業(yè)者對比了北上廣的情況后感嘆，這些城市普遍存在著“人才短板”。

　　以成都為例，盛大資本投資總監(jiān)王罡一直關(guān)注成都的創(chuàng)業(yè)公司，他表示，該地區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常好，在互聯(lián)網(wǎng)方面人才積累也不少，但缺少能把公司帶到行業(yè)前三的CEO，缺乏綜合性的頂尖人才，因?yàn)楹芏喑啥嫉膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做的都不錯，但是發(fā)展到一定階段，沒有做大的愿望。

　　周品剛剛在成都招聘了一批員工，在他看來盡管當(dāng)?shù)貑T工見到的東西不多，視野不夠開闊，但他們沒有好高騖遠(yuǎn)的毛病。尤其是基層人員踏實(shí)做事，更接地氣，和他們的溝通中少有策略、方向的詞語，就是解決具體問題。

　　重拾創(chuàng)業(yè)激情

　　在劉先云看來，二線城市的員工競爭沒有一線城市強(qiáng)，員工的激情不足，追求安逸生活，改變這種工作心態(tài)，成了諸多向二線城市轉(zhuǎn)移的創(chuàng)業(yè)者們的首要工作。

　　成都本土的明星企業(yè)“Camera360”的CMO顧銳表示，雖然成都環(huán)境好了，但現(xiàn)在發(fā)展起來最重要的還是人力資源的問題，成都節(jié)奏休閑，本地人習(xí)慣慢節(jié)奏生活，沒辦法適應(yīng)北上廣高強(qiáng)度的狀態(tài)。這就需要首先把好招聘入口，從一開始就要找和你的價(jià)值觀契合的人。“Camera360”招聘先看價(jià)值觀，再看經(jīng)驗(yàn)、能力。在初期給他們更多的空間，適用灰度測試法則，盡可能讓他試錯。快速提高，穩(wěn)定之后拿出股份激勵，讓他們有一個創(chuàng)業(yè)的感覺。

　　據(jù)了解，“Camera360”從公司成立到現(xiàn)在一直保持著一周6天、大部分員工12小時以上的工作時間。

　　周品直言，成都休閑只是相對的，現(xiàn)在大城市的年輕人，房子、生活成本的壓力都不小，所以工作起來和北上廣差不多。

　　顧銳告訴記者，從過往招聘經(jīng)驗(yàn)來看，在成都招聘有大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高端人才很難。面對這樣的人只拼薪資的話很難，就需要展現(xiàn)企業(yè)前景、產(chǎn)品形態(tài)、上升空間，團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀贏得人才真正的認(rèn)可，不過對于初創(chuàng)企業(yè)想獲取高端人才依然很難。

　　聚美優(yōu)品CEO陳歐表示，成都最大的優(yōu)勢是性價(jià)比優(yōu)勢，但“高、精、專”人才相對比較稀缺，需要總部進(jìn)行高端人才區(qū)域間的統(tǒng)一調(diào)配和均衡。

　　一覽英才副總裁冷明認(rèn)為，對企業(yè)來講，制約一個優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展就是專業(yè)技術(shù)人才，地域，資本都不是問題。專業(yè)技術(shù)人才有限是最難解決的問題，不要只被政府的政策吸引。綜合考慮，其他都是有形的，但是唯獨(dú)專業(yè)技術(shù)人才的缺口是無形的。這一點(diǎn)是致命的，沒有專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)會失去長久生存的競爭力。

　　比如為了留住人才，趣玩網(wǎng)做了三地布局，廣州設(shè)總倉，離供應(yīng)鏈更近，北京設(shè)商務(wù)和市場便于開展市場業(yè)務(wù)與合作，成都負(fù)責(zé)運(yùn)營保持低成本。