1.準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷的原則

　　(1)獨(dú)有的經(jīng)歷要保留 這是最高原則，后面的原則都要服從于這條原則。

　　(2)最近原則 所選個(gè)人經(jīng)歷應(yīng)為最近幾年內(nèi)發(fā)生的。

　　(3)相關(guān)原則 所選個(gè)人經(jīng)歷應(yīng)與應(yīng)聘工作盡量相關(guān)，如果經(jīng)歷獨(dú)特，可以違反此條原則。

　　(4)空白原則 簡(jiǎn)歷上提及的工作、實(shí)習(xí)經(jīng)歷，只需提綱挈領(lǐng)，把最閃光的部分“拎”

　　出來給面試官看，不用講得太過詳細(xì)。實(shí)際上，留給了面試官充分的提問空間，在有限的面試時(shí)間里，他將會(huì)花大部分時(shí)間在你豐富的經(jīng)歷上，而這些都是可以事先準(zhǔn)備的。

　　2.兩分鐘口才

　　將上面的內(nèi)容充分地調(diào)動(dòng)起來，用300 - 500個(gè)詞，底氣十足地、聲音悅耳地用2-3分鐘的時(shí)間將如下信息表達(dá)出來：

　　● 簡(jiǎn)要介紹。

　　● 你的關(guān)鍵成就。

　　● 從這些成就中表白你的主要性格特點(diǎn)、個(gè)人魅力和力量。

　　● 你的個(gè)人特質(zhì)和取得的成就對(duì)未來職業(yè)的重要性。

　　3.全真面試個(gè)人陳述案例

　　下面是一個(gè)往屆學(xué)員的真實(shí)案例及修改意見，供大家參考。(劃線部分是應(yīng)加的內(nèi)容，

　　陰影部分是去掉學(xué)員的內(nèi)容。)

　　(l)請(qǐng)簡(jiǎn)述最后一次你作為領(lǐng)導(dǎo)者(并非僅限于企業(yè))的經(jīng)歷，簡(jiǎn)要說明你的工作職責(zé)，所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，以及是如何工作的，從中學(xué)到了什么?

　　作為一名物業(yè)管理部門的經(jīng)理，在我同時(shí)管理兩個(gè)不同的高檔花園別墅的過程中，我所承擔(dān)的是綜合管理的角色，主要的工作職責(zé)是執(zhí)行由管理當(dāng)局下達(dá)的，管理物業(yè)管理部規(guī)范并制定屬下的各部門(如客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、保安部、會(huì)所等)的操作規(guī)程，保證部門間的良性協(xié)作關(guān)系，我以上級(jí)預(yù)算為依據(jù)，在保證為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)前提下，有效控制成本，并使所轄部門擁有持續(xù)獲得利潤(rùn)的能力。最大化的同時(shí)根據(jù)預(yù)算控制成本，并保證為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　我的領(lǐng)導(dǎo)作用是在嚴(yán)格貫徹總公司各項(xiàng)指示的同時(shí)，組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和激勵(lì)下屬定時(shí)、高質(zhì)量地完成工作。在工作中發(fā)現(xiàn)：對(duì)于一個(gè)(劃線是加的內(nèi)容，陰影部分是去掉學(xué)員的內(nèi)容。)領(lǐng)導(dǎo)者來說，在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的各個(gè)環(huán)節(jié)和整體系統(tǒng)過程中，有相當(dāng)大的學(xué)問在里面，對(duì)一個(gè)管理者的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，需要不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)。

　　(注：該學(xué)員的主要問題是工作分析不到位，未能準(zhǔn)確表達(dá)自己的工作內(nèi)容，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的認(rèn)識(shí)也不清楚，這樣會(huì)給考官留下不好的印象，通過和該學(xué)員的交流，對(duì)其做了相應(yīng)的修改，突出其工作重點(diǎn)，著重強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)管理實(shí)踐的認(rèn)識(shí)。)

　　(2)請(qǐng)簡(jiǎn)述你認(rèn)為最有成就的1-2件事，并說明你這樣認(rèn)為的理由。

　　我認(rèn)為在過往的工作經(jīng)歷中最有成就的兩件事分別是：

　　1) 1998 年年底至2000 年這一年半的時(shí)間里，我從一名剛?cè)肼毜男氯耍瑥淖罨鶎拥奈飿I(yè)助理，完成了到服務(wù)中心主管、物業(yè)公司副經(jīng)理這樣一個(gè)角色的快速轉(zhuǎn)變和提升，而我作為物業(yè)助理時(shí)的同事都比我資歷更老、為公司服務(wù)時(shí)間更久。(給人感覺有炫耀的成分)雖然角色的轉(zhuǎn)變對(duì)我提出了更高的要求，而且也給我的工作帶來了一定的困難，但克服困難、不斷成長(zhǎng)的過程卻為我的職業(yè)生涯增色不少，這個(gè)過程帶給我對(duì)管理的初步認(rèn)識(shí)和深入學(xué)習(xí)的興趣和愿望，我認(rèn)為思想的收獲是我最大的成功。

　　2) 2000 年11 月在廣州市城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán)有限公司舉辦的“城建開發(fā)杯”青年演講比賽中獲得一等獎(jiǎng)。廣州城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán)公司是一個(gè)擁有一萬余名員工、近40家分公司的大型國(guó)有企業(yè)，參賽的選手經(jīng)過層層選拔，進(jìn)入決賽的共30 余名，最后我力拔頭籌，為我所在的分公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)，也令我本人引以為豪。

　　注：同學(xué)們?cè)趯戇@部分的時(shí)候通常容易忽略兩部分內(nèi)容：一是事件的背景，沒有背景就不容易引起別人的注意，也無法突出事件的價(jià)值;二是最大的收獲，一件事最大的收獲，不是它的經(jīng)歷和結(jié)果，而是帶給你的思想收獲，特別是管理思想的成長(zhǎng)，這樣可以提升你陳述的價(jià)值。

　　(3)請(qǐng)?jiān)u價(jià)一下自己的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，你認(rèn)為自己能成為一個(gè)好的管理者嗎?舉例說明。

　　每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，我認(rèn)為自己的優(yōu)點(diǎn)是：待人接物熱情、大方，胸襟開闊，遭遇逆境時(shí)堅(jiān)韌不拔，為人誠(chéng)實(shí)守信，有責(zé)任感和敬業(yè)精神，孝敬父母，尊師重友，樂于助人。弱點(diǎn)是有時(shí)遇事會(huì)有些急躁，做事的過程中有時(shí)過于注重細(xì)節(jié)。(這樣的表述很好，一定要注意，你的弱點(diǎn)是可以改正的，但絕對(duì)不能對(duì)一個(gè)管理者來說是致命的，“度”一定要把握好，要給自己留有余地。)

　　好的管理者必須具備現(xiàn)代化的管理思想，強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和正直的品質(zhì)，同時(shí)也要具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的身體素質(zhì)，并且要在實(shí)踐的過程中不斷地磨煉自己，還要不斷地更新自己的知識(shí)體系和管理觀念。我認(rèn)為自己基本具備了一個(gè)好的管理者應(yīng)有的素質(zhì)，非常注意在各方面不斷地提高自己，并且己經(jīng)有了10 年的工作經(jīng)驗(yàn)，相信經(jīng)過在清華的進(jìn)一步學(xué)習(xí)會(huì)讓自己在今后的職場(chǎng)道路上受益良多，并成為一個(gè)好的管理者。