這個賭約有點大。去年12月在某頒獎典禮上，萬達集團董事長王健林曾經和阿里巴巴董事局主席馬云打賭說，若10年后電商在中國零售市場份額占到50%，愿意輸給馬云1個億，如果沒有，馬云還他1個億。
　　直到2013年4月28日，在哈爾濱萬達城奠基儀式上，王健林才有機會解釋。他說自己跟馬云的1億元對賭是在開玩笑，是為了配合主辦方活躍現場氣氛。在未來商業地產與電子商務發展趨勢上，他和馬云并沒有太大的分歧。賭局之后，馬云忙著入股微博，而王健林則大手筆投資建文化旅游城。
　　危機感并非不存在。王健林認為，電子商務這種新的產業模式出現，是平衡的打破。在此期間，現有的一些零售物業將被淘汰。不革新，不適應潮流的企業，特別是中小企業將大批死亡。但傳統商業將多大程度退出，仍無法預言。電子商務本身也有瓶頸。而零售行業隨著危機的到來也有自己調節的能力，即更多地增加體驗式消費的內容。“電子商務再厲害，也不能代替吃飯、洗澡等親力親為的消費。”王健林說。
　　之于萬達，小的調整已從業態配比開始。比如，新建的哈爾濱文旅城包含的萬達廣場項目，50%可能會是餐飲業態。但萬達真正意義上的轉型則是方向的轉變。
　　王健林稱，今年要做大文化旅游產業。“萬達去年非房地產收入超過30%，今后這個比重會越來越大。我們已明確提出，2020年萬達非房地產收入要超過一半，屆時萬達將不再是房地產為主的企業，而是文化旅游為主的企業。”在他看來，文化旅游產業的增長沒有“天花板”，現在萬達的商業地產發展雖如火如荼，但模仿者眾多，再過幾年可能就會有市場容量問題。萬達今天的轉型是為今后20年儲備核心競爭力，未雨綢繆。
　　萬達廣場類型的產品，今后每年仍會以20個左右的速度增加，但萬達廣場已不是戰略重點。王健林更希望提升萬達的商業地產管理能力，把工作重心轉向管理。過去更注重前期拿地、設計、開發，從去年開始，王健林提出由投資型企業向管理型公司轉型，提高各類管理公司的級格，增加人員的編制，增加資金的撥付。另外，他更感興趣的是將萬達廣場類產品推向國外。
　　萬達真正在做加法的產品是文化旅游城。在這個蓋著巨大蓋子的空間里，萬達能夠提供的內容有：各種主題的室內公園，電影樂園，秀（場），美術館，電影院，購物中心，美食街。在盒子之外，還有一些高級酒店，有通道將它們與盒子連接。
　　然而，文化旅游城并非萬達廣場的升級版，而是王健林定義的創新型產品。他希望讓后來者無法復制。他提出的構想是，未來，每個萬達文化旅游城里都有一個萬達廣場，每個萬達城的中軸是9萬至10萬平方米的商業。這些商業不會有百貨，也不會有電器，只是日常生活物品。為了適應游客的需要，購物的比重大幅度減少。
　　與此同時，每個文化旅游城都不會復制自己。比如，哈爾濱項目準備建設東北最大的電影城，最大的室內滑雪場和室內滑冰場，但其他項目不會。在王健林看來，每個文旅城項目輻射周邊幾個省市，如果是重復自己，很可能將走上“死路”，全國最多做7至8個這樣的項目。
　　據了解，萬達預計在哈爾濱文旅城項目上投資200億，2013年動工，2017年開業。這是萬達在全國首個開工的文旅城項目，位于哈爾濱松北新區，占地80公頃，總建筑面積90萬平方米。除此之外，萬達集團還計劃在南昌、無錫、廣州等城市再投資5個文旅城。
　　大手筆的投資，再度引發了外界對萬達資金情況的質疑。王健林回應說，萬達是國內銀行授信最多的房地產企業，另外，萬達將不斷調整財務模型。哈爾濱文旅城項目預計6至7年就可收回投資。
　　對于文化旅游產業的發展目標，王健林表示，萬達文化集團2016年收入將達到400億元，進入世界文化企業前20名；2020年收入達到800億元，進入世界文化企業前十強。