任正非從多年隱身幕后到走到臺前，這背后，是華為面臨的困局和壓力。

　　截至2012年，華為作為世界電信設備老二，年銷售額353億美元，與老大愛立信的353.8億美元僅一步之遙。全球電信設備市場一年約1300億美元，華為和愛立信相加已占市場超過50%，余下為中興、阿朗、諾西三家瓜分。在市場上原有的10家主要公司在最近10年被淘汰5家之后，剩下的5家對全球市場的劃分都已呈穩定均衡之勢，短期內難以打破。

　　華為原本寄望于能在美國這塊全球電信最富裕的市場取得突破，然屢屢碰壁。除政治因素外，北美的商業門檻也很高，僅阿朗一家，其48%都來自美國市場，另有思科、愛立信盤踞。商業與政治勢力聯手構筑的壁壘，使這一格局難以撼動。華為為此不得不在近期明確表示放棄強攻美國市場。

　　這意味著，華為在全球的圍獵，在地理維度上，已經觸及天花板。

　　華為不久前公布的2012年報顯示，華為2011年銷售增長9.1%，2012年為8%，華為此前對外宣布未來5年的復合增長率約為10%;而在2011年之前5年，華為的年復合增長率是16%，更早一些時候是20%以上。華為從一家高速增長的公司，回落為常態化發展的公司，已是不爭之事實。

　　更重要的是，這一切并非一波短期行情，而是中國經濟中長期困局的縮影。2009年世界金融危機深重之時，任正非曾私下與身邊人斷言，中國的4萬億計劃只能解近渴，不解遠憂;全球性的制造業過剩將因此加劇，他當時預言稱“中國的經濟將于2012年面臨一次觸底”。今年一季度中國GDP增速降至7.8%，任4年前的預言應驗，并落實到了華為這個縮影身上。

　　顯而易見的是，在傳統業務遭遇天花板的背景下，華為未來增長必然要從寄望于企業網、消費者終端兩者新業務，然則這并非易事。這兩塊業務分別占公司比例分別僅為5%、20%，去年也僅增長25.8%(企業網基數低)，8.0%。

　　華為手機終端去年一年在品質上有了顯著提升，并成功進入全球智能手機第三之位，但距離蘋果、三星仍有巨大距離。業界認為，這種距離不是產品(品質)的距離，是華為品牌與世界的距離，是華為文化與世界的距離。要縮短這一距離，華為必須從過去僅僅局限于技術、市場的開放，走向品牌和企業文化的全面開放。因為與全球運營商封閉的打法相比，以新業務“企業網”及以手機為代表的“消費終端”拓展對品牌、渠道等非產品、外在能力的依賴要遠遠甚于前者。

　　而華為品牌的開放，其死穴之一即為掌門人任正非創業以來極度低調的作風。以此為出發點，為華為的未來打算，任正非到了必須“站”出來的時候。

 (轉載來源中國商人期刊網: http://www.cbmag.cn/news/30563.html)