四、寫作：本大題共2小題，共65分，其中論證有效性分析題30分，論說文寫作題35分。請答在答題紙相應(yīng)的位置上。
56.論證有效性分析
仔細閱讀下面的一段論證，寫一篇600字左右的論證有效性分析。
我們總銷售收入增加的20%為我們的雜貨店新增加的藥房。很顯然，我們應(yīng)該盡可能的減少消費者的搜索成本，因為他們購物時主要關(guān)注的要素就是“便利”。毫無疑問，借助這種方式，我們利潤在今后兩年一定還會有更大的增加。因此我們還應(yīng)該增加服裝銷售和汽車修理業(yè)務(wù)。同時我們還要做好未來的發(fā)展計劃，比如增加一所餐廳。這樣，我們就成了唯一能夠提供這樣服務(wù)的商店，我們也將獲得超出競爭對手的優(yōu)勢。
(提示：論證有效性分析的一般要點是：概念特別是核心概念的界定和使用上是否準確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤，該論證的論據(jù)是否支持結(jié)論，論據(jù)成立的條件是否充分等。要注意分析的內(nèi)容深度、邏輯結(jié)構(gòu)和語言表達。)
57.論說文
針對下列人物，任選一人，對其管理經(jīng)歷作一評價，并談?wù)剬δ愕墓芾韺嵺`的指導(dǎo)意義，700字左右。
1）陳天橋 復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟系本科 公司總部：上海 主要行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲
行業(yè)地位：世界上最大的網(wǎng)絡(luò)游戲運營商
商業(yè)策略：60%的業(yè)務(wù)依靠電子商務(wù)實現(xiàn)對終端的直銷
1999年創(chuàng)辦盛大，2000年得到中華網(wǎng)300萬美元投資。2001年，盛大先后代理運營了《傳奇》、《新英雄門》、《瘋狂坦克》等多款網(wǎng)絡(luò)游戲。2003年得到軟銀4000萬美元投資的盛大，正準備在納斯達克上市。
2）史玉柱 1989年1月研究生畢業(yè)于深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系，隨即下海創(chuàng)業(yè)。
1989年，推出桌面中文電腦軟件M-6401，4個月后營業(yè)收入即超過100萬元。隨后推出M-6402漢卡。
1991年，巨人公司成立。38層的巨人大廈設(shè)計方案出臺，后因頭腦發(fā)熱一改再改，從38層躥至70層，號稱當時中國第一高樓，所需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元。
1993年，巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產(chǎn)品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3.6億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業(yè)。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。
1994年初，巨人大廈動土，計劃3年完工。史玉柱當選中國十大改革風云人物。1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。
1996年巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人集團危機四伏。
1997年初巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。媒體“地毯式”報道巨人財務(wù)危機。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡，但一直未破產(chǎn)。
2000年，史玉柱“從人間蒸發(fā)”兩年后，又在媒體露面。據(jù)其介紹，他和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，試圖東山再起，做的是“腦白金”業(yè)務(wù)，據(jù)說還不錯。他一再表示：“老百姓的錢，我一定要還。”
2001年1月，上海健特生物科技公司策劃總監(jiān)史玉柱通過珠海士安公司收購巨人大廈樓花還債。同時，新巨人在上海注冊成立。
3）張瑞敏 高級經(jīng)濟師，1995年獲中國科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，現(xiàn)任 海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官。
1998年以來，先后應(yīng)邀登上哈佛大學(xué)、瑞士國際管理學(xué)院、哥倫比亞大學(xué)沃頓商學(xué)院等世界一流大學(xué)的講壇。1997年榮獲《亞洲周刊》頒發(fā)的“1997年度企業(yè)家成就獎”1999年被英國《金融時報》評為“全球30位最具聲望的企業(yè)家”第26名；2002年9月6日，榮獲國際聯(lián)合勸募協(xié)會設(shè)立的“全球杰出企業(yè)領(lǐng)袖獎”和“最佳捐贈者獎”，是國內(nèi)唯一獲此殊榮的企業(yè)家。2003年2月14日，在中國中央電視臺舉辦的“感動中國2002年年度人物”評選活動中，成為惟一獲此殊榮的企業(yè)家。
4）王振堂 1976年臺大電機系畢業(yè) ，1981年10月進入宏碁關(guān)系企業(yè)服務(wù)。在十年間由基層之電子零件銷售工程師、歷經(jīng)課長、副理、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理等職務(wù)，并于1990年10月晉任“宏碁科技”總經(jīng)理職務(wù)。1997年升任宏碁科技董事長兼總經(jīng)理，1998年專任宏碁科技集團董事長， 并擔任旗下五家子公司董事長。
王振堂領(lǐng)導(dǎo)的“宏碁科技”是國內(nèi)技術(shù)密集的高科技服務(wù)公司，在宏科經(jīng)營下，在桌上型PC、筆記型PC、伺服器及PC總銷售量均奪得臺灣市場占有率的第一，贏得“四冠王”的榮銜。
王振堂面對龐大之企業(yè)體，采取目標管理、充分授權(quán)之管理方式，使各事業(yè)處能充分發(fā)揮，快速滿足客戶需求。而本人則藉由對環(huán)境變化之敏銳觀察能力，專注于多角化及e化之工作。在其領(lǐng)導(dǎo)下，宏碁科技逐步成長 。
56．[答案解析]
1、 應(yīng)該考慮20% 的基數(shù)，否則我們無法判斷該數(shù)字的真正含義。
2、 促成20% 增長的是否還有其他因素，即便沒有，是否有特別因素促成藥房銷售收入的增長，比如地區(qū)的某種疾病流行。
3、 承認“我們應(yīng)該盡可能的減少消費者的搜索成本”觀點的正確，但這并不意味消費者主要關(guān)心的就是便利，消費者更多的關(guān)心購物利益。
4、 消費的增長并不意味利潤的增長，顯然是偷換概念。
5、 服裝銷售和汽車修理同雜貨店的相關(guān)性與藥店和雜貨店的相關(guān)性是否一樣？
6、 我們業(yè)務(wù)的擴大，意味著競爭對手的增多，那么比較優(yōu)勢是否還會存在？
7、 商店和雜貨店不同，顯然在偷換概念。
57．{答案解析}
沒有標準答案，關(guān)鍵是看1）考生能否提煉一核心管理思想，2）考生能否按照要求即對企業(yè)家進行評價，又對結(jié)合個人管理實踐談?wù)撓嚓P(guān)問題，一定要從兩個方面。
