一、完善品牌管理體系

　　一般企業戰略咨詢中，品牌管理主要包括兩大方面指責: 品牌規劃監控和品牌宣傳操作，品牌規劃與監控方面的工作包括：制定與審核品牌戰略咨詢;制定與審核年度品牌宣傳計劃;制定與審批年度品牌宣傳預算;制定品牌宣傳規范;品牌審計;宣傳規范執行情況檢查等等。品牌宣傳操作職能方面的工作包括：品牌分析;制定全國性品牌宣傳計劃;全國性品牌宣傳執行管理等等。 對于集團公司而言品牌職能的分工主要是指集團與地方在品牌管理上的分工。例如：集團公司以規劃與監控為己任，統一進行品牌體系的規劃與監控，統一負責品牌宣傳，地方公司則在業務推廣層面發揮重要作用和自主性。

　　二、加強老板對品牌的重視和支持

　　品牌戰略建設是一項長期工作，要對品牌進行持續、有效、一致的傳播才能逐漸建立并提高品牌形象，在品牌傳播過程中保證品牌必要的投入是品牌傳播的關鍵，如果認為品牌不能迅速提高銷售業績，每逢縮減開支、減低成本，就首先縮減用于品牌建設方面的開支，品牌目標的實現就只能成為一句空話，所以加強老板對品牌的重視和 支持，是品牌建設工作得以長期順利開展的基礎。

　　三、獲得其他部門同事的支持、配合

　　企業負責品牌管理工作人員的工作要獲得成功，必須依賴于其他部門同事的合作，由于他們沒有從屬關系，要設法領導無權領導的人的工作，除了讓其他部門同事看到品牌工作對他們的價值外，設法得到他們的理解和配合也是非常重要的。一個品牌的建設過程是企業不同部門對于品牌建設活動相互協同作用的結果，只有企業每一個部門，甚至每一個成員都深刻理解品牌的價值，在面對客戶的過程中都為品牌增值，才能真正將品牌價值最大化。