四、寫作
（本大題共2小題，第54題30分，55題35分。請答在答題紙上。）
56．論證有效性分析
蛹看著美麗的蝴蝶在花叢中飛舞，非常羨慕，就向蝴蝶請教它成功的秘訣。蝴蝶告訴它：“第一，你必須渴望飛翔；第二，你必須要有一股打破和脫離你原先那個非常安全而溫暖的巢穴的勇氣。”
蝶蛹蛻變理論告訴我們，任何一個企業實際上時刻都在面臨這樣一種選擇：要么做蛹，要么做蝶。而結果很顯然，如果不去自覺地破壞原先那個舒適的巢穴，最后就會像蠶蛹一樣作繭自縛、死路一條。反之，如果勇于沖破現狀的束縛，蝴蝶就會從蛹中脫穎而出。但這其中的關鍵就在于創新。何謂創新？創新就意味著對原有框架的破壞。沒有破壞，就沒有創新。但由于大部分企業員工往往受限于他們的眼界，他們只是看到了眼前的利益，而根本就注意不到企業更為長遠的利益，所以，創新和變革的風險并不是來自于企業的現狀，而是來自于企業員工試圖維持現狀的那股強大的習慣性勢力。在這個意義上可以說，衡量一個企業家是否優秀的最重要的標準就在于他是否能不受他人的影響，勇敢地打破企業原先賴以成功的基石去尋找全新的發展思路。
(提示：論證有效性分析的一般要點是：概念特別是核心概念的界定和使用上是否準確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯誤，該論證的論據是否支持結論，論據成立的條件是否充分等。要注意分析的內容深度、邏輯結構和語言表達。)
57．論說文
歐洲是二戰的主戰場。戰爭結束之后，西歐幾乎是廢墟一片，社會經濟遭到了極其嚴重的破壞。西歐1946年的工業產量與戰前的1937 年相比，下降了30％，1945－1946年度的農業產量只達到戰前的63％。西歐國家中，德法兩國經濟狀況最為嚴重。英國也從戰前的債權國變成債務國。經濟問題引發了尖銳的社會矛盾，人民不滿情緒日益高漲，社會動蕩不安。法國、英國、意大利等國都出現了迅速發展的工人運動。這引起了西歐各國政府的強烈恐慌。在這種局勢下，英國、法國、奧地利、比利時、意大利等16個國家代表于1947年9月22日共同簽署了歐洲經濟合作委員會做出的總報告，向美國提出了在今后4年內援助224億美元的要求。美國很快做出了回應，從1948年4月到1952年6月，美國先后向西歐提供了131.5億美元的援助，其中以糧食和消費品為主，90％是贈予，10％是貸款。在美國的援助下，西歐經濟逐步恢復。1952年西歐的工業產量比戰前增長了35％，農業產量則增長了10％。西歐從此走上了經濟穩步發展的道路。
美國為什么會如此慷慨地援助西歐？請解釋其決策依據。700字左右。
56題答案：
上述題干至少存在以下一些邏輯錯誤：
1．把企業比作蠶蛹，這是機械類比，因為蠶蛹不破殼，按照生物學的規律確實會死，但是，有些企業不破殼，不打破原有的經營模式，并不一定就會破產。所以，它們完全可以按照原來的經營模式去經營，而且可以經營得很好。
2．并不是所有的小企業都是蛹，也即破壞了現有的巢穴，就能成為蝴蝶。比如有些特殊
的行業，像小飲食店、小賣部、小修理店等等，它們的服務性質已經決定了它們即使打破現
在的經營方式，也很難成為美麗的蝴蝶。
3．蠶蛹破殼就一定獲得新生嗎?不一定，很可能很多的蠶蛹破殼之后，反而死了。也就
是說，有些企業在即使在破殼和打破原有的經營框架之后，也不一定就能有本質的突破，從而使自己變成理想中的蝴蝶。
4．就算要打破、創新，也要講究時機。蛹變成蝴蝶，并不是在任何時候脫蠶就可以了。
時機不成熟，盲目地破舊，很可能只會導致更早的自我滅亡。
5．只有破壞，還遠遠不是創新。創新不僅僅意味著對原有框架的破壞。創新意味著對原有不好的框架的破壞，并帶來新的更好的框架。如果原來的經營模式本來已經能夠適應自己和市場，那么，在這個時候正確的做法，就不是打破和拋棄原有的經營模式，而是把原有的經營模式更加完善。
6．員工由于眼界的限制，只看到眼前利益而看不到長遠利益，并不就意味著他們就試圖
維持現狀。只要企業家能夠給他們開啟一片新的視域，他們就很可能很容易地就接受了企業家的變革．
7．大部分企業員工往往受限于他們的眼界，并不就意味著所有的員工都沒有創新的意識和能力。如果把大部分員工理解成所有的員工，那么，這就無意之中把那些具有創新意識和能力的員工也排除在企業的創新之外了．這樣，在企業的創新過程中，很可能就只剩下上文作者所謂的“企業家”一個孤家寡人了。這樣的企業，是很難有真正的創新能力的。
8．“最重要的標準”沒有根據。因為上文作者并沒有把這個標準和其他標準進行比較。
所以，“最重要”就是無本之木。事實上，我們知道，評價一個企業是否優秀，除了看他的創新能力之外，還有很多別的因素必需要考慮，比如管理能力、激勵員工的能力、公關能力、市場預見能力等等。而所有這些能力以及所謂的創新能力，都歸根結底是為了給企業能帶來利潤。所以，如果要說衡量一個企業家是否優秀的最重要的標準，那么，這個最重要的標準就應該是創造利潤的能力。
9．前面說到的是企業的員工缺乏遠見，后來卻從此推出企業家要不受“他人”的影響。
顯然這里犯了擴大論題的邏輯錯誤，因為“他人”除了企業員工之外，還包括了其他人，比
如企業管理顧問。
10．什么叫不受他人的影響？難道一個企業家就是一種一意孤行的人嗎？別人的正確可行的建議，也不去采納?就算所有的員工都缺乏遠見，但是缺乏遠見就意味著他們所有的
11．不可能有全新的發展思路。任何發展總是基于現實和傳統的。沒有充分考慮到現實和
傳統的重新，只能是意味著是不現實的創新。就像蠶蛹突變成為蝴蝶；蝴蝶也不是對蠶蛹的全盤否定，而只是對蠶蛹的某種揚棄。既然是揚棄，那就意味著在否定的過程中也有肯定和繼承。
12. 其他邏輯錯誤，只要言之成理，同樣給分。
