領導力的培養和建設，無論是對公司還是個人來說，都是一項長期而持續的戰略工作。在領導力培養的過程中我們需要了解領導力的培養原則：

1.以終為始：緊密承接業務戰略，基于科學的數據分析方法來進行領導人才規劃，確定領導力發展策略，做好人才儲備和培養發展的長遠計劃。

2.領導牽頭：將領導力發展工作轉為“一把手工程”，確保實際效果。

3.回歸根本：平衡領導力培養的短期回報和長期投資，應重視從基層開始的各層級領導梯隊建設和培養，并且投資于高潛質領導人才的培養上。

4.改革創新：應用70–20–10的領導力培養原則，跳出固有模式，減少對課堂培訓的依賴，設計更多能夠幫助整合知識、技能和經驗的發展方式。

5.系統整合：把領導力培養工作納入整個人才管理的體系，從識別、評估、發展、使用、激勵、保留等全方位入手，確保高影響力，應對中國企業領導者的能力欠缺的挑戰。

來源：商學院