找到合適的候選人正在變得越來越困難。下面是當你在尋找最好的人才的時候應該考慮的三件事。

　　我正在招人。我知道的很多公司也在招人。今年到目前為止我到過二十個城市——從紐約到洛杉磯，從亞特蘭大到檀香山——無論什么時候，我問企業主什么是他們在2013年面臨的最大挑戰，招聘總是排在前三位。

　　經濟繁榮再次降臨了嗎?我不知道，我不是經濟學家。但是，最大的問題似乎是企業無法找到合適的候選人，和以往相比，企業更不愿意在招聘上犯下代價高昂的錯誤。法規、福利費用、職業方向和培訓費用都讓企業主們變得比以往謹慎很多。

　　那些好的候選人都跑到哪里去了?他們也許現在有工作，但是也許不是為你的競爭對手工作，甚至有可能不在你的行業內工作。高技術性的職位當然會有需求。例如，很多行業都會遇到合格的申請人不足的情況，這是因為貿易學校畢業生缺乏的緣故。但是，有很多的畢業生走出校門，他們也需要工作。還有那些想要轉換職業的人，外邊有大量優秀的候選人——他們只是看起來不像是過去許多年中的候選人而已。

　　下面是你在尋找最好的候選人的時候應該考慮的三件事：

　　1)不同池塘里的魚——你和你的競爭對手也許在同樣的地方尋找同樣的候選人。不用說他們出的價格比你愿意出的價格要高，所以最好的候選人就都不見了。你是否能夠調整你的需求，用另一種方式建立你的人才池?你需要友好、高效并且是細節導向的人來處理客戶?批判性的思想者和決策者怎么樣?也許法律學校和會計專業的畢業生適合你。這里的關鍵在于尋找技能，而不要只看簡歷。你的競爭對手就是只看簡歷，這樣就會漏掉很多最好的人才。

　　2)不再有人是為某個工作量身定做的了——在就業市場上很少有捷徑，因為職場的變換比教育世界的變換要快得多。最近的評估預測在未來十年中，大約有50%新創造出來的工作在現在是不存在的。對于那些在招聘的人來說，這就引出了一個問題：你是在為你企業過往的模式招聘人還是在為它正在實現的未來招聘人。如果你是為了企業的未來招聘人，你就必須找到具有適應能力、工作道德和批判性思維的人，而不是尋找那些在你的行業中擁有超過10年經驗的人，那些人只是被高估了的“聯系人數據庫。”

　　3)更努力地保住現有的人才，因為你最好的員工總是會有更好的選擇——偷獵的情況依然存在，在商業招聘的領域里更是如此。你需要專注于保留你現有的最好的員工。你知道這一點，但是很多時候我聽到的都是在某個員工被人挖角的時候的“還價”策略，而不是“保持”策略。我知道我的人明天就可以離開我，在別的什么地方掙到更多的錢，而我對此感到很驕傲。我希望人們在這里工作，擁有足夠多的人才是一項常規性的選擇。但是這讓我時刻保持警惕，確保這里對他們來說是一個好的工作環境。

　　找到偉大的人才的挑戰只會變得越來越艱巨。新的就業機會超過了幫助人們為之做好準備的教育培訓的發展，就業人口年齡分布情況也在發生變化，你必須在這一點上做得更好，否則就得眼睜睜地看著最好的人才被你的競爭對手招致麾下。