對(duì)于丁磊來(lái)說(shuō)，都有個(gè)過(guò)程。像古永鏘他們離開(kāi)的時(shí)候，你想想張朝陽(yáng)被搞得像什么樣子。老板也要成長(zhǎng)。現(xiàn)在網(wǎng)易也在做這樣一些嘗試，就是為了鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。

　　● 網(wǎng)易上下層級(jí)簡(jiǎn)單，沒(méi)有公司政治政治，內(nèi)部文化相對(duì)自由。

　　● 丁磊比較授權(quán)，每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人就相當(dāng)于CEO，對(duì)個(gè)人的鍛煉很大。

　　● 但丁磊是謀定而后動(dòng)的性格，可能會(huì)失去一些機(jī)會(huì)。

　　● 網(wǎng)易出來(lái)的人都帶點(diǎn)理想色彩，就算老丁劃出一塊項(xiàng)目單獨(dú)讓這些人去做，可能也不會(huì)留下。

　　胡琛：網(wǎng)易像一個(gè)圖書(shū)館

　　口述 | 團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人 胡琛 曾任網(wǎng)易有道市場(chǎng)總監(jiān)

　　2006年我去網(wǎng)易有道，2010年出來(lái)的。我和有道CEO周楓是大學(xué)同學(xué)，都是清華計(jì)算機(jī)系的，還有啪啪的許朝軍。丁磊找到周楓做搜索引擎，周楓就把我推薦過(guò)去，我負(fù)責(zé)品牌和定位，所以我們幾個(gè)算是有道的創(chuàng)始人，有道這個(gè)名字是我想的。一開(kāi)始先做搜索，到2007年秋天的時(shí)候，開(kāi)始做一些客戶端，像有道詞典。雖然有道現(xiàn)在廣為人知，但其實(shí)也很尷尬。真正為人所知的不是搜索，反而是詞典，還有現(xiàn)在的云筆記。

　　當(dāng)時(shí)搜索的機(jī)會(huì)還是挺大的，即使到今天，也能掙不少錢(qián)。360搜索一瞬間就把15%的市場(chǎng)份額拿走了，這個(gè)市場(chǎng)太大。所以當(dāng)時(shí)有道是很有機(jī)會(huì)的。但是搜索需要入口，百度把所有網(wǎng)吧的搜索框基本都搞定了。王小川是我們隔壁班的同學(xué)，他的打法是接輸入法，后來(lái)又做了瀏覽器。但是網(wǎng)易缺這么一個(gè)入口。

　　網(wǎng)易是門(mén)戶網(wǎng)站，大家就想做完搜索框放首頁(yè)不就行了嗎?現(xiàn)在網(wǎng)易的首頁(yè)還有搜索框。但是用戶行為習(xí)慣不是這樣，門(mén)戶首頁(yè)不具備無(wú)限的衍生量，說(shuō)白了流量是有限的。比如訪問(wèn)幾大門(mén)戶的用戶每天有幾百萬(wàn)UV，但是真正使用搜索框的人，可能只有百分之幾甚至千分之幾，所以你的上限是能算出來(lái)的。而且理論上搜索這件事是人們口口相傳的，需要很好的體驗(yàn)，在用戶之間傳播。你的技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)力確實(shí)差人家一個(gè)臺(tái)階呢，沒(méi)辦法。

　　那段時(shí)間網(wǎng)易對(duì)搜索的投入特別大，保守估計(jì)一年可能有上億元。一個(gè)工程師的月薪是兩萬(wàn)元，加上福利可能就兩萬(wàn)五，這都是成本，很高的成本。后來(lái)，網(wǎng)易對(duì)這個(gè)事情就不很重視了，因?yàn)橘�注太大。最后變成，如果繼續(xù)做搜索，要不要繼續(xù)花那么多錢(qián)?

　　一開(kāi)始有道有幾十人，后來(lái)幾百人，但真正分到搜索上的就很少了，百度網(wǎng)頁(yè)一個(gè)部門(mén)就一兩千人，我們幾十人怎么跟上千人比呢?一個(gè)產(chǎn)品要想真正勝出，需要具備品牌力、產(chǎn)品力、渠道力這三個(gè)因素，但當(dāng)時(shí)網(wǎng)易的搜索確實(shí)是不太具備這幾個(gè)條件。有道詞典的產(chǎn)品力就很厲害，當(dāng)時(shí)是唯一有中英文怪詞、新詞的詞庫(kù)。