所以，我們就把方向轉移到移動端。當時移動端80%的流量是來自于iPad，手機端的流量貢獻比較小。但是我們判斷其實真正的產品就是手機，Pad只是一個家庭移動終端，不太適合隨時帶在身邊。之前三星Galaxy note已經出來了，我認為手機大屏幕會有很大的市場機會，可以玩游戲、看電子書、刷微博、看視頻等等，互聯網的體驗很好。所以我就出來做了大可樂手機。

　　這幾年網易出來創業的人是不少，從2010年開始，大家都感覺到了移動互聯網這塊的機會，就像當年李善友、古永鏘還有龔宇從搜狐出來做視頻，他們趕上了那撥浪潮。但到現在為止，大家都還處于摸索的過程中。

　　至于為什么網易出來這么多人創業，我看網上也有一些分析，說是因為高管激勵機制的問題。我覺得收入肯定不是最重要的原因，比如像這些總編、副總編，收入都是可以的。更重要的，大家確實是都感覺移動互聯網有很多的商機，再加上網易之前的管理團隊特別穩定，大家也干了很多年，是該讓年輕人來試一試了。

　　這跟網易的文化可能有關系。丁磊比較授權，這些人各自的想法比較多。在網易這個體系里，每個部門的負責人就相當于是個CEO，自己想辦法去弄各種資源，這其實對個人的鍛煉是挺大的。

　　網易的上下層級非常簡單，沒有公司政治，內部的文化相對比較自由。從來不打卡，沒有很多的管理，每個業務板塊就相當于一個獨立公司一樣的運作。每年做完你的計劃、預算，然后按照你的軌道走就行了，沒有太多人來干涉，業務政策都是自己來定。

　　比如，以前我在網易的領導就是李甬(現粉筆網創始人)，他是門戶事業部的總裁。我只需要告訴他，我今年要做什么事情，他這里通過就行了。然后我繼續怎么做，不需要再向他做任何匯報。而我下面的娛樂版塊或視頻版塊的總監，他們具體怎么做我也很少去參與。除非是遇到大的原則問題，或今年要做哪幾件大事，我要盯一下。也就是說，保證了每個層級都有非常大的主動權，每個中心的總監如果要獲取內部資源，也是自己想辦法跟兄弟部門去爭。

　　對于要上馬的新項目，則要看是在預算內還是預算外。如果是在正常業務范圍內，做任何東西都沒有問題。但是如果做新的業務板塊，就需要提交計劃，跟相應的領導去溝通。如果他覺得都拍不了板，就向上反映。

　　網易新聞客戶端是李甬推動起來的。當時我們在想移動端能做什么，什么也搞不了。但是網易最強的是做新聞，那不如就把新聞做好。所以當時專門成立了部門來做移動端新聞。