當(dāng)然，這些具體的細(xì)節(jié)丁磊不會管，但總體來講，他對門戶的創(chuàng)新不是那么積極。他一般就是既不支持也不反對，你們就做吧，客觀上也給了大家一些嘗試的機(jī)會。因為老丁是要看清楚方向后才做。比如視頻，2011年他之所以決定加大投入就是看到優(yōu)酷的廣告收入在增長，覺得視頻的機(jī)會已經(jīng)快成熟了，有變現(xiàn)的可能了，才會大力推動。

　　老丁確實重視游戲，這個沒辦法，人家掙錢，網(wǎng)易整體收入的90%都在游戲。如果你是老板，投到門戶1個億一年可能掙1000萬，投到游戲他就可以掙兩個億，你說往哪里投?其實產(chǎn)品形態(tài)就決定了會有這樣的差異。

　　老丁做事情一般就是謀定而后動，一般不亂動，只要一動，他就跟你耗，就看誰能耗得起，他是最能堅持的那種人。他不是最早做游戲的，但是堅持了這么久。做郵箱他扛了16年，中途很多人都已經(jīng)放棄了。

　　但是他這種性格也必然導(dǎo)致會失去一些機(jī)會。比如微博。從互聯(lián)網(wǎng)來講，微博其實是一個非常戰(zhàn)略性的產(chǎn)品，從傳統(tǒng)的1.0形式做新聞，到網(wǎng)易跟帖的1.5，微博時代就是真正的2.0，這徹底改變了整個新聞內(nèi)容產(chǎn)生的模式。尤其是對于我們做媒體的來說，肯定會很在乎這個東西。

　　其實當(dāng)時內(nèi)部對微博很積極，想再去追回來。唐巖(陌陌創(chuàng)始人)離職的時候不是說了嗎，在微博很重要的這一戰(zhàn)，網(wǎng)易基本已經(jīng)確定被新浪打敗了。他覺得未來通過傳統(tǒng)1.0的方式來做新聞，越來越難了。

　　但我們認(rèn)為是失去了機(jī)會，對丁磊來講，可能覺得是少賠了錢。他可能會想：“你看我這個風(fēng)險很可控，養(yǎng)了幾十個人，網(wǎng)易微博也照樣做。我可能沒有你那么大，但是我產(chǎn)品也不比你少，至少我沒風(fēng)險。”

　　其實這些高管走后，對網(wǎng)易未嘗不是件好事，人才可以不斷地推陳出新，給更多年輕人機(jī)會。比如像我們做媒體做了十多年，會有一些這種慣性思維，就會影響一個組織上升。做手機(jī)行業(yè)我們就是愣頭青，按照我們的想法搞就行了，也不管什么傳統(tǒng)規(guī)則。

　　這些從網(wǎng)易出來的人都還是非常有夢想的，就是我說得有點二，有點理想主義色彩。就算當(dāng)時老丁說劃出一塊項目讓這些人單獨去做，還是不會留下。只要他們找到機(jī)會，都會去二一把，哪怕頭破血流，人生總得有這樣的精力。以前我們老跟老丁開玩笑，說他當(dāng)年怎么怎么樣，我們也不能留遺憾，到40歲之后我們也可以跟別人吹牛我當(dāng)年怎么怎么樣，哪怕是一個失敗的故事都無所謂。其實在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里做事，很多人都會被激發(fā)出一種創(chuàng)業(yè)的夢想，這就是為什么很多互聯(lián)網(wǎng)公司都會有人出來創(chuàng)業(yè)。