但激勵(lì)機(jī)制不是這些高管離開(kāi)的最主要原因。據(jù)丁秀洪說(shuō)，這些高管的收入都還不錯(cuò)。去年離職的前網(wǎng)易副總裁楊斌也說(shuō)，一定程度上，網(wǎng)易甚至幫助這些人實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)原始資金的積累。一位投資人向《創(chuàng)業(yè)邦》透露，陌陌和雪球財(cái)經(jīng)背后隱藏著同樣一個(gè)天使投資人，外界基本不知。此人正是網(wǎng)易前高管，目前也正在創(chuàng)業(yè)。

　　從外界觀察來(lái)看，網(wǎng)易這幾年確實(shí)抱著現(xiàn)金貢獻(xiàn)最大的游戲業(yè)務(wù)死死不放，而在其他領(lǐng)域突破不大。有道和網(wǎng)易新聞客戶端，算是僅有的幾個(gè)讓人眼前一亮的產(chǎn)品。問(wèn)題是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已不是先前的樣子，發(fā)展演變速度太快，機(jī)會(huì)和誘惑相對(duì)也多，媒體出身的這些人不可能沒(méi)有想法。但是如果網(wǎng)易只固守原有的陣地，高管尋求創(chuàng)新的熱情就沒(méi)有出口。

　　接近丁磊和網(wǎng)易的人表示，在網(wǎng)易基本是一言堂。早期網(wǎng)易的很多想法就來(lái)自丁磊本人，而他是“謀定而后動(dòng)”的人，用丁秀洪的話說(shuō)，一般不亂動(dòng)。這種性格導(dǎo)致網(wǎng)易錯(cuò)過(guò)了很多趨勢(shì)，比如微博。這樣一來(lái)，底下的人難免覺(jué)得束手束腳，放不開(kāi)。雖然很多人強(qiáng)調(diào)網(wǎng)易的放權(quán)文化和授權(quán)機(jī)制做得很好，但那只限于現(xiàn)有的成熟業(yè)務(wù)。

　　在這方面，搜狐已經(jīng)經(jīng)歷了刮骨療傷。在李善友、古永鏗、龔宇等人離開(kāi)搜狐后，張朝陽(yáng)對(duì)于內(nèi)部的創(chuàng)新鼓勵(lì)和放權(quán)文化做得比較好。雖然搜狐在幾大門(mén)戶里的優(yōu)勢(shì)已不明顯，內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作的搜狗和暢游卻風(fēng)生水起。

　　過(guò)去的一個(gè)多月，《創(chuàng)業(yè)邦》采訪了網(wǎng)易的幾位前高管，他們每個(gè)人不同的經(jīng)歷描述，一定程度上可能有助于我們解析網(wǎng)易高管大量流失的原因。

周娟

　　周娟：后來(lái)在網(wǎng)易已經(jīng)沒(méi)什么挑戰(zhàn)性了

　　口述 | 人人公司副總裁、56網(wǎng)創(chuàng)始人 周娟

　　我當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)其實(shí)也沒(méi)有想太多，只想做點(diǎn)事情。坦白講，我在網(wǎng)易最后半年，很多事情對(duì)我來(lái)說(shuō)很輕松，就是我把方法和經(jīng)驗(yàn)交給下面的人，他們就執(zhí)行得很好了。而且基本上當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)能做的產(chǎn)品，我在網(wǎng)易都做了個(gè)遍，很多東西都是我從零開(kāi)始做起的，再給我一個(gè)新產(chǎn)品除非是我特別感興趣的，否則對(duì)我吸引力不夠大。游戲除外，因?yàn)槲也粣?ài)玩游戲，就沒(méi)有去接觸這個(gè)領(lǐng)域。所以，當(dāng)時(shí)我在網(wǎng)易感覺(jué)沒(méi)有什么挑戰(zhàn)性了，覺(jué)得不能再這樣待下去了。

　　網(wǎng)易比較有沖勁，我覺(jué)得高管出來(lái)創(chuàng)業(yè)也很正常，說(shuō)白了就是現(xiàn)在資本環(huán)境好，機(jī)會(huì)也多，比我們創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒肯定是好多了。而且老人走了，新人就會(huì)上來(lái)，這是一個(gè)很正常的事情。但是從另一方面說(shuō)，流失這么多高管，確實(shí)會(huì)有一些可惜。在很多相對(duì)比較成功的互聯(lián)網(wǎng)公司里，網(wǎng)易體系的高管流失度算是比較高的。